经理人制度的公司之一。李健熙也有一套选择首席执行官的标准。他认为：作为一个企业的经理人，必须有“知、行、用、训、评”五项特质：知，是要相当了解自己工作的“业”的概念、基础技术、必要的人才与事业的核心力量；行，是不止于知，对于自己所知率先示范，不断地付诸行动；用，是要懂得把工作分派给下属；训，是要懂得如何指导下属；评，是要懂得如何正确地评价最后的成果。

    这也是每一个家族企业无法回避的问题！进步必然会在什么地方开始，只有这样社会才能前进。