万名建设者眼中的那个雷厉风行的女指挥官。

    张丽丽不是没有母爱，她在笔者采访时深情地说：“在大部分人的眼里，那时的东疆港区就是码头，就是一个艰苦的又脏又乱的大工地。但我觉得它就像个可爱的孩子，是从大海里孕育诞生的。它需要我们全身心地去呵护、去滋养。我看到它一天天在长大，一天天在改变着模样，我心里真是又高兴，又激动。我希望它健康、漂亮，永葆活力，尽快茁壮成长起来！”那一刻，张丽丽那种深沉的属于母亲的挚爱之情在脸上荡漾着，泛着亮亮的光。

    她的运筹严谨，如同海潮恪遵规律

    海的潮汐，是一种在日、月天体引潮力作用下产生的周期性波动现象。这是蕴涵了内在客观规律的一种科学运动。东疆港的建设，也经过了严格的论证。从2005年起，天津港从国内外聘请专家，结合内部优秀技术人员，对交通、电力、给排水、供热、燃气、通信、绿地系统、环境保护等10个方面进行专项规划，运用专业工程管理技术和软件，模拟施工进度，研究论证工程实施方案，同时开展了共同沟、风暴潮影响、地震安全评估等专项研究。经实地勘察、反复计算和科学论证，形成的文案足有上吨重。最后结论：可如期完工。

    张丽丽担任工程总指挥，始终严格遵循着科学施工的规律，为了实现超高的要求，发挥出了超高的智慧。她深知，东疆港区的建设不同于普通的建设项目，是一项复杂的系统工程，施工项目庞杂，分项子项众多，整体工程涉及和参与的部门、公司近百家，有近万人要同时在4平方公里的地域上作业。而工程建设现场无小事，任何一个方面、一个环节，哪怕一枚小小的螺丝钉或小小的电线头都可能带来意料不到的后果。因此，尊重和探索科学建港规律是产生最佳效率的关键。在时间紧、管理人员少、工作量巨大的条件下，她便采取了“矩阵式”管理方法，精心编排“网络计划”，细密策划，科学施工，使工作计划精确到小时，占满现场空间，用好进度时间，最大限度地利用好资源。

    “矩阵”是概率论的基本概念。“矩阵结构”指按照职能或工程项目划分相结合的一种组织结构形式。张丽丽在编排“网络计划”时，就要考虑有那么多公司需要进驻工地，根据各自任务的轻重缓急，先分别给每一家施工单位安排工程日期，然后再通盘考虑斟酌，哪家和哪家有施工上的矛盾、各家还有哪些空白点、谁必须先干、谁必须插空干、谁只能最后再干、其中还有交叉的地方，经过来来回回地编排，网络计划达到最佳与合理。还要与各施工单位逐一落实。她领导制订的网络计划精细到你要在具体哪一天完成什么任务，这里没有弹性的时间。从理论上讲网络计划很合理，但执行起来还会遇到许多困难和变化，所以每天的工程进度必须要及时掌控。以往张丽丽带领人搞工程建设，就是基层反映上来的问题，我一两天之内给你协调解决，就是很好的服务了。现在不行，一分钟也不能耽误，不能坐在那儿等你有问题再解决，而是主动地去看哪里可能会有问题发生，要提前发出预告，采取预防措施，拿出解决问题的办法。

    她几乎天天往工地现场跑。积极主动与各方沟通联络，总是将问题解决在事前，同时根据天气预报和季节性变化及时调整计划，确保工程质量和进度。从各项工程的规划设计，到具体每个环节、每项流程的布置和施工，她都严格检查把关，亲自处理解决；对违背规程的问题或不合理的施工，不管是谁所为，都要坚决推倒重来。张丽丽的记忆力和对数字的敏感度超常。她由于全身心投入到东疆建设中去，整天想的就是这件事，所以她能将所有关键时间点储存在脑子里，就好像在心中设置了一张日程表，不管过去了几个月，到了那个关键时间点，她一定会记得亲自到那个节点去进行检查，使工程始终处于指挥部掌