，3500万股的挂牌价8.3元，当日收盘时涨至21元！

    上市是喜事而非难事，但上市弄不好可能就是最大的难事。吴仁宝日后坦言：面对一些风险大的难事，做领导的就得有勇气去担当，这是一个共产党人能否为人民谋幸福富裕的起码素质。

    2003年对华西村来说，又是一个历史性的时刻。“七一”建党日那天，华西村召开了第六届村党代会，经吴仁宝本人提议，他把当了48年华西村“一把手”的岗位留给了39岁的年轻人，自己则退居到了村党委副书记和集团公司副总经理的“二把手”位置。

    一个中国级别最小的官儿——村支书的退位，却引发了国内外几百家媒体的报道，可谓一石激起千重浪。这当口有两个问题：一是中国的官员一般只升不降，尤其是“一把手”极少主动退至“二把手”位置。吴仁宝自己说：“这也是又一种‘有难官当’。我早先说过，干到80岁，可2003年华西村当时的形势非常好，我来了个激流勇退。一则是希望我不在糊涂的时候交权，二则是想破一破‘一把手’不能退当‘二把手’的先例。我在华西村干了48年，不用自己树碑，群众也会有眼睛的。通常情况下，只要我本人不言退，也许可以在‘一把手’的位置上一直干到闭眼那一刻。但这实际上是给后人和整个华西村的事业留下一个很大的难事。对一个可能是功绩无量的人来说，他能不能自觉地、真心实意地把这样的难事由自己去解决好，其实也是考验我们共产党人彻底的无私精神。”

    吴仁宝在晚年的时候，又一次以自己的行动，让人们体味到一位老共产党人的崇高胸襟。在解释自己“为什么不全退”时，吴仁宝再一次申明：“我身体好，经验也多一些，华西村现在正处在一步几个台阶的高速发展期。作为一名老党员、一名与华西村共命运同呼吸的老村民，我仍然想为百姓做些力所能及的事。”

    这就是吴仁宝。78周岁的一个老人，村子里能揽的事他照样事无巨细地负责到底。

    “二把手”的吴仁宝，在村党委新班子上任后做了两件事。

    一是建议“一把手”带领全体新班子人员借上京城开会之际，到人民英雄纪念碑前向革命烈士宣誓。“革命先烈为共产主义事业，头可断，血可流。我们建设社会主义更美好的新华西，就要而今迈步从头越……有福民享，有难官当！奋力冲刺今年100亿，夺取明年200亿！苦战三年，拿下可用资金50亿！”阳光明媚的天安门广场上，吴仁宝又一次站在华西村众干部的最前面，高高地举起右拳，以一个共产党员的坚定信仰，引领华西村的年轻一代领导者，吹响了新的时代战斗号角。

    细心的读者应该不会忘记前文讲述过的当年吴仁宝从县委书记位子上下来后，带领百名村干部在南京雨花台上那一幕雨中宣誓的悲壮情景。如今这一回在天安门广场的人民英雄纪念碑前的宣誓，与18年前的那次宣誓已非可比。此时的华西用一位中央领导的话说，就是“好得不得了”，可吴仁宝并不这么认为，就在别人都在高唱“大华西”时，他提出了“现在华西要小”的理念。

    这便是他当“二把手”后所做的第二件“难”事。

    “我国已经加入世贸组织，产业结构调整势在必行，而且迫在眉睫。我们要想抓住机会再上台阶，眼下最要紧的是掌握‘三车原则’。”班子会上，年轻的新成员们围聚在老书记跟前，听他的神机妙算：“这‘三车’是：现有的企业要开稳车——开足马力，狠抓效益；已投的新项目要开快车，早投产；未上的项目赶快急刹车。”

    “有这么严重？”

    “听老书记的没错。哪回他的决策出现过岔子？”

    吴仁宝摆摆手：“错了，哪回都不是我的英明，是中央政策的英明。你们看着吧，不出几