管理形式要多样；制度要坚决执行；人员要相对稳定。

    △现有企业“五个创新”：一是质量要创新；二是数量要创新；三是品种要创新；四是进货要创新；五是营销要创新。

    △新办企业“三个领先”：一是质量一定要领先；二是时间一定要领先；三是造价一定要领先（投资相对要少）。

    △我们华西搞的是“一村两制”，即村民可以搞集体，也可以搞个体。但干部不能搞“一家两制”，更不允许“一人两制”。否则，丈夫在企业当厂长，妻子开饭馆，丈夫厂里经济交往的客户都引到这个饭馆吃饭，吃一百，付一千，甚至不吃也付钱，集体的“肥水”就不声不响地流进个人的“田”；父亲在厂里搞供销，儿子却搞个体加工，父亲联系到好的业务，很可能给儿子做，结果是“富了和尚穷了庙”。江泽民同志称赞我：“这是正确 处理权与钱的关系！”华西既不是纯粹的“公”，也不是纯粹的“私”，公也有，私也有。我认为，不怕公有、私有，就怕公也没有，私也没有。

    △我们认为，贫穷不是社会主义，少数人富，大多数人穷也不是社会主义，所以，要发展经济，走共同富裕之路。共同富先要集体富，共同富必须家家富，共同富更需精神富，共同富必须先富带后富。

    △一个单位要健康长寿，应抓住三条：一要有自主权；二要有自知之明；三要有高度的事业心。我们华西人既不埋怨上一代，也不光靠下一代，我们要相信下一代，一定能一代胜一代，但主要责任在我们这一代。我工作这么多年，人家问我成功的秘诀是啥？我说，实事求是。千难万难，实事求是最难，遇到任何困难，只要实事求是对待，就能大难变小难，小难变不难。华西是靠实事求是，从实际出发，始终走自己的特色之路。华西在发展过程中，坚持自力更生，发扬“艰苦奋斗，团结归口，服从分配，实绩到位”的华西精神。我们讲“大发展，小困难；小发展，大困难；不发展，最困难。”我想的和别人不一样。邓小平的理论“发展是硬道理”。但是我呢，因为单讲“硬道理”老百姓听不懂，我就加了两点，叫“有条件不发展是没道理，没有条件创造条件发展才是真道理。”我们华西就是创造条件发展的，所以，我真没遇到什么困难，实事求是。

    △华西村村歌：华西的天是共产党的天，华西的地是社会主义的地，华西人民艰苦奋斗，团结奋进，锦绣“三化”、“三园”社会主义的新华西，社会主义定能富华西。

    △减少产品库存，加速资金周转，防止“三角债”的形成是企业经营管理中供销实现良性循环的重要保证，是提高资本利用率的重要条件。我们华西市场营销“四要诀”是：薄利多销现钞，厚利欠款不要，勤进多跑快销，库存积压减少。

    △有统有分，大的管住，小的放开放活，这是现代大型企业内部管理的特点。华西集团内部管理实行“八统一”：资金统一使用、人员统一安排、项目统一论证、原料统一采购供应、费用统一支出、设备添置与大修统一调度、食宿统一安排。比较合理地处理了集团公司与下属企业的责权关系，体现了“集中领导、分级管理”的科学思想。

    △“天下第一村”不是我们自封的，而是中央给我们的鼓励，也是社会一致公认的。建党80周年，国务院、中宣部、中组部在“肩负人民希望”大型图片展中，称华西是“天下第一村”，称我吴仁宝是“天下第一村的带头人”。“天下第一村”中央没有具体标准，我把它归纳为“美丽的华西村，幸福的华西人”。美丽，定位“五容”（山容、河容、田容、厂容、村容）；幸福，定位“五子”（票子、房子、车子、孩子、面子）

    持家篇

    △华西31个正副书记，其中，有5个是我子女。这个书记，他们是通过数十年的工作，是