民伟的此次冋家意义很不一般，这一点重钢人都知道：老唐1964年在重庆大学冶金系毕业后，就来到重钢，从轧钢厂的小技术员一直干到重钢集团的第二把手集团第一副总经理兼总丁程师，因工作需要或有人私下传说的一山不容二虎的原因，在1992年，这位风华正茂、前途无址又无限眷恋6钢的唐民伟被调到四川省冶金工业厅，那年他才48岁，是仕途上最佳的年龄。况且那时全国的钢材市场行情看涨，重钢的日子也比较好过。而8年后的现今，重钢不仅日子难过，而且可以说是极度的闲难。他老唐回家后粗粗从财务报表上了解了一下，从1999年这一年的年初开始，全重钢月月亏损。更让他心惊肉跳的是：按订单可安排的生产只能维持到当月的17日，也就是说全重钢几万职丁将立马没有活干！没有订单，没有活干，意味着什么？意味着几万人就要回家，意味着热火朝天了几十年的電钢要关门了！可重钢是国有企业，关门也得每月支付一亿元以上的职工工资，还有设备折旧，其他各种必须支付的开支每月也在一亿元以上……这样的老板怎么当啊！

    对，民伟同志，这位子确实非你莫属了！这是王鸿举同志的话。

    嗨，重钢有这样的领航人，3个字：有希望。

    耻辱！地狱！不死亡就不能新生！唐民伟从重特回来的路上，内心只有这几个词汇在心头如峡江之滔，汹涌地冲击着他的胸膛。于是随后有了他的六大施政方案——

    关于唐民伟当时的真实心态，旁人其实并不十分清楚，他在重钢千部会议上的就职演说多少还是带有些鼓动式的。5年后，有记者问他到底是什么原因促使他下决心挑起危难之中的重钢这副担子时，他才坦然地吐露心声道其实在领导找我谈话沿，我下定决心冋重钢的真正原因还是我喜欢干企业。我的工作动力是六个字：责任、荣畨、兴趣。第一是责任感，国家把企业交给了你，你是共产党员，难道你没有责任吗？必须服从。第二是荣誉，我很看重荣誉感，但我的荣誉感很难和受益的朵香感挂钩一我没有获得过什么荣裨称号，甚至连什么车间、科室的先进都没有当过。我的这个荣誉感是：你的思路、举措、成果被人接受。讲好一次话，开好一个会，与会者有响应，这就是荣誉。第三是兴趣，我一向主张兴趣是最大的动力。我两次大的人生转折都是逆潮流而动。1992年钢材大涨价，市场好转的时候，我调离红火的企业，到清贫的机关。1999年9月又从稳定的政府机关到一个前途未卜的企业，这又是逆流而动我就是逆流而动的人……

    但有些话好说，实际操作起来问题却非常复杂。从经济学角度考虑，国有企业的问题是个亏损问题，既然是亏损就用关门和破产来解决不就完事了吗？可重庆在成立直辖市之前就进行过5家国有企业的破产试点，结果并不理想，其实施的破产过程之长、障碍之多、成本之大，实属罕见。说6了，当时的国有企业，在观念上、方法上都还不成熟。无论从领导者到普通职工们所想所思的，仍然是计划经济时长期形成的生是国家人，死是国家鬼的观念。直辖市成立后，重庆需要以全新的面貌出现在国人和世人面前，没有经济的大发展，大县城的旧貌就改变不了，经济上不去，长江上游经济中心只能成为一种笑话。但几乎超过609以匕的亏损面，又怎能让年轻的直辖市承受呢？

    会场顿时响起热烈的掌声……

    亏损、下滑、倒闭、破产……正当像深圳和沿海众多城市争相比雄称天下的20世纪八九十年代，重庆市领导和市民们整天听到最多的就是这8个关键词。

    唐民伟？唐民伟算老几？他敢动咱重特一根毫毛，老子就断他三根肋骨！

    不不，重特和我们本来就是亲兄弟、亲姐妹。我们一定会团结得像一个人一样，把新重钢建设好，为重庆直辖市