轰轰烈烈的大工程，广州来了很多知青参加工程建设，他就是其中的一名。他说那时是扁担加箩筐，很苦，但很快乐。从此他和“东深”一发不可收拾：“1980年，东深供水工程第二期扩建工程，我参加了”，“1990年，东深供水工程第三期扩建工程，我也参加了”，“1996年，东深供水工程马上要上马，我就被调回来了。”

    那李玉珪算是哪一代东深人？第一？第二？第五？

    人家可是“老革命”了。

    总工的工作是什么？路线的调查、研究和设计。特点是什么？折腾！

    “东改工程的大部分路线需要重新设计。重新设计可不是在纸上画图，也不是坐在汽车上勘察，因为这里是东深工业走廊，到处都是开发区、工厂、高楼大厦，不能随便画一条线就施工，得考虑拆迁费用、施工成本、地质情况、水文情况、施工难度等方方面面，各家的利益，都要顾及。这些，在地图上和汽车上是看不清楚的，得用两条腿，来来回回地走，来来回回地走。”

    李玉珪说他们的设计，从接受任务到完成最终的方案，包括施工过程局部的修改，就用了四五年的时间。春夏秋冬、风风雨雨、严寒酷暑，50公里的路，跑100趟就是5000公里。领导、同事，大家一起看、一起研究、一起商量、一起吵架，几年下来，脚步数也数不清啦！

    这只是设计的事。从1964到1996，32年过去了，也许李玉珪做的工作不同，但这些“辛苦”是一样的。

    冯存熙——广东省水电二局副局长、东改工程处主任

    冯存熙从进驻东改工地的第一天起就给自己和大家定下了一条规矩，5个标段的工程质量是“硬活儿”，必须过关，各个项目经理主要负责技术攻关和实施。至于他自己，负责统筹5个标段的技术和管理，包括技术难点攻坚、工人的安全、激励效率的劳动竞赛、标段进展核查、标段效率评比、标段突发问题的抢险和处理、工人后勤、工人休闲娱乐活动、年轻后备力量培养……没有他不管的。工人们都笑老冯苦命，只要事情找到他，绝不推脱。

    老冯吃住就在工地，几个月都难得离开。老冯从不会去工地打一转，呱呱讲两句注意安全注意质量的官话就走，他说和工人都是熟人，拉不下脸。作为广东水电二局里唯一一个从工人队伍一路干出来的领导，老冯对工地上每一个工程每一个工种都熟悉得要命，就像熟悉自己的脾气。只要看一眼正在干活的工人，他就知道这个工人在干什么、哪个地方可能出问题、沙石和水的比例对不对、震捣是长了还是短了、钢筋位置对不对……没有他不懂的。工人都说老冯信得过，因为他在骂人的时候，他经常要自己去动手先示范操作。

    老冯靠着一腔热忱和无私奉献轻易赢得了上级的敬重和工人的爱戴。每个工人都能随口说出几条他的好处：老冯的踏实、老冯的忘我、老冯的负责、老冯的低调、老冯的俭朴、老冯的周到、老冯的……

    到底哪个才是冯存熙？

    对于这点老冯自己什么也没说。

    曾林阳——东改总指挥部办公室副主任、工程治安社群部部长

    曾林阳一出现就给人一种衣着得体的感觉，和整日包裹在工作服和泥水里的同事相比，他整洁的形象让人耳目一新。这也难怪，总指挥部办公室的工作既要频繁接待上级领导，又要上下沟通日常部门的事务，还要协助安排组织各种活动。作为一个办事周密的“总管”，“包装自己”难道不是最基本的职业要求吗？

    他不是没有出过洋相的。

    曾林阳在水电部门待了20年。调来总指挥部办公室工作时，他经常要下工地。因为这个缘故，他和工地上的工人差不多，不太喜欢讲究穿戴，衣服都是老婆给买的，也没有什么搭配。衣