，你列好队，集中了目标，敌人更好攻击你。”

    “真是拿你没办法了。”宋时鱼摇摇头，“这叫素养，知道不？就是平时的组织纪律养成，潜移默化，到战时才能服从命令、听从指挥。今天咱们确定的人中，有根本不动手的，有动手的，但你试试看，肯定是动手的有主观能动性，而眼高于顶、不屑干杂活的人，可能很聪明，但执行力不会太强，也不好管理。”

    “分工不同嘛，”爱佳仍然不以为然，“人家读了近二十年书，学的不是如何打扫卫生，咱们这样做有点强人所难。一个企业，靠的是高精尖人才。如果照你的理论，在部队找些大兵来，不就什么事都解决了？”

    “你还真以为读了点书、认得几个洋文就行了？”宋时鱼道，“别说你们这样的企业，就是国家高级机关、世界五百强企业，里头位高权重的人，也不是时时都有大事要干。一个人放不下身段，连小事都做不好，也做不了大事。你要说部队大兵，还真有不少部队大兵做成大事的。不信你查查那些大名鼎鼎的企业家，多半都有当兵的经历。爱佳啊，知识、技能不足，可以学，但做人处事的态度，不是人人都能学好的。”

    爱佳笑了：“宋老师，刚才是故意跟你抬杠的，我当然非常认可你的观点。不过，我有些不明白，为什么你仍然用了不同表现的人呢？”

    “今天来面试的人，大概分为四个层面。”宋时鱼说，“第一个层面，是以孙见清、秋刀刀、南若若为代表的五人，属于主动型。这类人无论放在什么工作岗位上，都可以放心，因为他们能够自律，领导在与不在一个样，而且善于发现问题并及时处理，适合于行政部门的工作，因为行政管理十分琐碎，没有耐心是根本干不了的；第二个层面，就是我进食堂带头干活后加入进来的六人，他们也善于发现问题，但并不主动，有服从领导的意识，爱计较个人得失，如果花时间发掘他们的潜能，也会是有用人才；第三个层面，就是以陈猛为代表的那几个人，这类人事不关己，高高挂起，只做分内事，但如果领导点到他头上，他也会服从指挥，可以完成任务；第四个层面，就是那些无动于衷的人，这类人拈轻怕重，好高骛远，动嘴能力强，动手能力差，喜欢讲怪话、磨洋工，总觉得别人傻、自己聪明，逮住机会就钻空子。从今天应聘的人来看，第四种人占了一半以上。”

    “那你为何还是用了第四种人？”

    “两个原因。”宋时鱼说，“第一，一家企业是一个整体，就像一所房子一样，不可能都是梁柱，也需要墙壁、门窗。第二，这四种人也并非一成不变，倘若公司的文化环境和管理制度不好，第一种人也可能变成第四种人；如果好，第四种人也可改造成第一种人。”

    “有道理。”爱佳说，“不过，像陈猛这种人，根本就懒得动一下，如何用？”

    “让他看到希望，适当的时机给他一个课题或委任他担任一定的职务，培养他承担责任的能力，就会大不相同。”

    “说得好！”门口响起了拍掌声。李基隆笑着走了进来。

    爱佳起身，请老板坐。李基隆一摆手，说：“爱佳，我想占用宋总一点儿时间，可以吗？”

    “当然。”爱佳笑道，“宋总是咱们公司的顾问，不是我个人的顾问。”

    李基隆请宋时鱼到了他的办公室，亲自为宋时鱼泡了好茶，一副很恭敬的样子。

    “兄弟，老哥虽然认识你时间不长，但非常佩服你。”李基隆挨着宋时鱼坐下，坦诚地说，“我新到任，问题很多，一时不知怎么处理，还请兄弟不吝赐教。”

    “李总客气了。”宋时鱼说，“您是做大事的人，还这样不耻下问，令我感佩。”

    “兄弟，客气话就不说了。”李基隆说，“要论处理上下关系，把握分寸，我比前