返回
朗读
暂停
+书签

视觉:
关灯
护眼
字体:
声音:
男声
女声
金风
玉露
学生
大叔
司仪
学者
素人
女主播
评书
语速:
1x
2x
3x
4x
5x

上一章 书架管理 下一页
第八章 制约和引导的力量
    面对弘光帝的“行政乱作为”,有没有制约和引导的力量?各方有什么具体的反应呢?

    答案是有的。因为即使在皇权专制下,虽然没有议会,没有法院。但,皇帝陛下的权利还是要受到来自内阁、朝臣、甚至军队等各方面的制约的。

    更况且,弘光帝还是一个难得的“民选”皇帝,“选民”费尽周折地把他选上来,他更应该接受“选民”的制约和监督。

    在目前的情况下,第一个能对弘光帝行为进行制约和引导的,当然是我们“德高望重”的老马同志,因为他不仅曾是当年的“选民首领”,而且也是今天实际的“政府首脑”,立法权,行政权、司法权集于一身。

    在我国历史上,像老马这样“打工当权派”处理与像弘光帝的“东家荒唐派”,一共出现过四种模式。

    第一种模式:不好好干就废掉你。这是霍光模式,当年,西汉昌邑王继位27天,胡作非为出1127件荒唐事,结果被霍大将军动用家法,直接赶回地方作“海昏侯”。

    第二种模式:榜样的力量影响你。这是诸葛亮模式,当年,后主刘禅同志也曾想腐败堕落一下,但看到“尚父”诸葛亮正在那里“鞠躬尽瘁,死而后己”,弄得自己也只能有样学样地规规矩矩做人,老老实实办事了。

    第三种模式:你干“歪事”,我干“正事”。这是杨廷和模式,在大明最能闹腾的武宗朱厚照“耽乐嬉游,昵近群小”时,杨廷和同志兢兢业业地工作,勤勤恳恳地上班,总算让险象环生的大明航船顺利驶过了正德年间那段急流险滩。

    第四种模式:你干“歪事”,我干“私事”。这是严嵩模式,一百多年前,严嵩同志就钻了嘉靖皇帝一心成仙、不理政事的大空子,成功地招权纳贿、贪污腐化,把自己成功打造成大明首席奸臣。

    让我们感到非常不幸的是,老马同志恰恰有朝第四种模式发展的“雄心壮志”。(这也是他后来被《明史》评为奸臣的主要原因)

    但是,作为一个少年贫困、中年潦倒、晚年发迹的老官僚,老马同志还是颇有“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”的“悲悯情怀”,只不过,他想在为国家、为民族办大事、谋大利的同时,也能为自己、为家庭办小事、谋小利。

    这一想法,代表了我国从古到今官僚界绝大多数官员的相同心声,似乎无可厚非、不好指责。

    所以,老马同志更乐意和弘光帝结成一种“各干各事、各取所需、两情相悦”的合作联盟。

    特别是弘光帝发表“天下事,有老马在”的声明后,老马更“不好意思”干涉皇帝陛下的私生活了。

    当然,在“不干涉主义”的背后,是老马同志多年来“冶国平天下”的理想,正在一步步变梦想成真;是老马同志多年来的发家致富梦,终于在“大明官帽有限责任公司”红火经营中,提前变成了现实。

    看来,第一个能制约和引导弘光帝的因素,就这样没戏了!

    那看第二个制约和引导的因素,一向以正义化身自居的东林、复社两党表现吧。

    两党现在的表现是——愤怒、出离地愤怒。

    愤怒不仅是因为他们推出的“侯选人”未当选,而且还因为他们发现:新上台的国家领导人竟然是——痴如刘禅、淫如隋炀。

    两党于是断然采取以下措施,以求感动皇帝、挽救时局。

    还是那个老办法,一如既往、锲而不舍地上疏,巯中讲人生、讲理想、讲道德、讲创业、讲危机、讲发展、讲改良、讲健康、讲生活……想通过“填鸭式”的教育,心与心相交,以达到“惩前避后、治病救人”的目的。

    对此,难厌其烦的弘光帝干脆写了一份简单明了的“自白书”,并请大学士兼大书法家王铎用“对联”张榜告
上一章 书架管理 下一页

首页 >南明那些事儿简介 >南明那些事儿目录 > 第八章 制约和引导的力量