体要求退票的情况发生。

    师傅觉得这实在非人性，建议由委员会领导直接来主持园子日常工作。

    周助理让师傅不要感情用事，现代企业管理方法的优越性得慢慢体会，总之对员工太宽松没有好处。

    周助理继续给师傅演示，让师傅打电话给高峰，说今天要出一份商演的策划书，询问高峰能否加个班。

    高峰要去红桥盘点，就直接告诉班主，明天可以早来做策划书，但今天加不了班。

    周助理在纸条上写：你给员工留有余地，员工就会讨价还价，这就是宽松的后果。

    师傅按周助理的纸条说话，态度变得强硬，告诉高峰，既然今天不加班，那么明天四点必须准时来园子，要晚来一分钟，就被解雇了。

    给高峰加压之后，师傅无奈地问周助理，高峰凌晨来了发现根本就没有什么计划书要做，如何收场？

    周助理和师傅讨论的是管理学，而不是业务。反正随便让高峰写点什么都成，关键要让他明白，和老板讨价还价是要付出代价的。

    师傅觉得这是损人不利己，害得高峰早起，组织还得付加班费给他，而且他那么早来，谁来给高峰画考勤，他说几点就是几点。

    周助理这才把话题转入实质，她想把地铁里的刷卡机引进园子，摆在后台门口，演员每人一张卡，只能用于自己出入，几点来、几点走一目了然，没有卡的人也休想进入后台。

    师傅觉得电子化管理总好于非人性管理，再说周助理头一次来推销业务，也不好驳了面子，便答应先试用一下，如果设备没问题就买下来。

    周助理来园子上了一课，预售出了一套带开关闸门的刷卡机满意而去。我们每人手里多了一张进出后台的通行卡，因为还处于试用阶段，这卡暂时不收费，就怕师傅想起来，每通行一次收点设备折旧费，我们就更添了麻烦少了银子。

    这刷卡机的停留期限不比VtM机长多久，放了两个礼拜就搬走了，主要是太耽误事。

    机器刚装上，大拿就来尝鲜，走到刷卡机前，却不知该刷哪边才能出去，正好李根要从他左边通道过关，大拿想跟李总统讨教，应该使用英文。

    大拿询问李根：“我应该刷LIFt？然后GO。”

    李根答复得很干脆：“Right。”

    大拿听李根的，在左侧的读卡区刷了卡，左侧闸门打开，把李根放了过去，大拿面前的闸门纹丝不动。由于试用期内的刷卡机只限每人进出园子一次，结果大拿失掉了回家的机会，只好将就住在了后台。

    李根也没好到哪儿去，他陪女朋友去前门步行街采购，大包小包买了一堆东西回来，好不容易左提右抱地挪到刷卡机前，先把东西放下掏出通行卡来刷上，闸门打开。可等李根一件件把东西归拢好拿起来，闸门开放时间已过，又关上了，李根也失去了进来放东西的可能。

    最倒霉的还是师傅，周助理告诉他，给老板的通行卡没有进出次数限制，闸门的单次开启时间也最长，却忘了告诉他闸门的关闭力量、速度和开启时间成正比，开的时间短关的动作就慢，开的时间越长合上的劲儿越大。

    经过周助理的培训，师傅觉得当个严肃的老板也相当不错，特别是看刷卡机到位后，大家不能随便出入，有事没事都得在后台，当着师傅的面钻研业务，让他更加体验到了老板的乐趣，因此行为举止也端起了架子，走路一步三摇，说话慢条斯理。

    每当师傅用他的VIP通行卡通过闸门时，我们只有羡慕看着的份，师傅很喜欢这种被聚焦的感觉。一天，师傅福如心至，站在刚打开的闸门口给我们训话，让我们牢记一个优秀的员工，不该说的不说，不该问的不问，全依老板指令行事才是本分。

    我们沉