返回
朗读
暂停
+书签

视觉:
关灯
护眼
字体:
声音:
男声
女声
金风
玉露
学生
大叔
司仪
学者
素人
女主播
评书
语速:
1x
2x
3x
4x
5x

上一章 书架管理 下一页
第一节 濒临绝境
    现在,让我们再次回到本书的开头。

    1997年夏天,重新回到苹果的乔帮主被董事会任命为临时CEO。

    我们已经知道,那时的乔帮主差不多是这个星球上最纠结的人。一方面,苹果内忧外患,濒临破产;另一方面,曾被苹果无情抛弃的乔帮主,在12年的漂泊后依然痴心不改,钟爱着苹果。

    就算乔帮主是神,在1997年夏天,他也不过是个刚刚与昔日“恋人”破镜重圆,却对未来充满迷茫,进退维谷的神。

    1997年,硅谷编辑迈克尔·墨菲(Michael Murphy)说:“苹果无论如何都需要一个救星,这个人必须同时是伟大的管理者、预言家、领导人和政治家。惟一称职的人,也许就是耶稣,不过他在2000年前已经被钉在十字架上了。”

    西部数据(estern Digital)公司CEO查尔斯·哈格蒂(Cy)则揶揄说:“苹果还有救,但你得把上帝请来。”

    但我们也已经知道,在那之后的10年里,苹果经历了一个神妙奇幻、举世瞩目的复活历程。如果接连出现在世人面前的iMac、iBook、itunes、iPod等神奇产品还不足以撼动整个世界,那么,2007年,距乔布斯回归整整10年后,苹果直接“砸”在这个星球上的iPhone手机,就是那枚宣告乔帮主重新君临天下的重磅炸弹。

    2010年5月,苹果超越微软,成为地球上市值最高的科技公司,无可争议地回到了It霸主的宝座上。

    真的,也就是10年的时间,乔帮主做到了只有上帝和耶稣才能做到的事。

    问题是,他是怎么做到的?

    苹果是一家以乔布斯的回归为分水岭的神奇公司。

    乔布斯回归前,苹果的常态是隔三岔五地炒掉自己的领导人;乔布斯回归后,苹果的常态是隔三岔五地发布震惊世界的产品。

    1981年,苹果请来的第一个职业经理人迈克·斯科特用黑色星期三大裁员为自己的苹果之路画上了惨淡的句号。1985年,Macintosh销售危机让CEO和创始人反目成仇,乔布斯被斯卡利驱逐。可乔布斯的离开并没有改变苹果CEO的悲催命运。除乔布斯以外的苹果历任CEO里,其实斯卡利还算得上是命最好的一位。

    乔布斯离开后,斯卡利在技术上更多依赖来自施乐的两位计算机科学家——阿兰·凯和拉里·特斯勒。在产品销售上,斯卡利除了继续保持苹果在教育市场的主导地位,也尝试向出版、设计等专业领域扩张。

    1989年9月发布的Macintosable便携机,似乎给委靡不振的Mac电脑注入了一针强心剂,销售形势一度复苏。1991年10月,苹果发布真正意义上的笔记本电脑PowerBook,拉动苹果电脑的市场份额小幅回升。从1989年到1991年这段时间,虽然在正面战场不能和微软、IBM阵营抗衡,但斯卡利还是凭着出色的迂回战略,把苹果带入了自Apple II王朝之后的又一个黄金时代。

    看着公司小有起色,斯卡利开始飘飘然起来。他觉得,即便没有乔布斯,他斯卡利也可以做一些乔布斯曾经做过的,用技术改变世界的“大事业”。

    斯卡利很快发现了“改变世界”的机会。苹果工程师史蒂夫·萨科曼(Steve Sakoman)正在研制一款只有一本书大小的电脑。斯卡利眼前一亮:如果当年乔布斯和沃兹把电脑变成一个纸箱子大小就足以改变世界,那么,我斯卡利如果能把这款书本样大小的电脑推向市场,不就比乔布斯更伟大了?

    斯卡利安排苹果研发中心AtG的创建者拉里·特斯勒负责这个项目,还给这款书本大小的产品取了一个科学家的
上一章 书架管理 下一页

首页 >乔布斯传:神一样的传奇简介 >乔布斯传:神一样的传奇目录 > 第一节 濒临绝境