第三节 海盗团队
就没有人可以把那鬼东西给关掉吗?”
工程师安迪·赫茨菲尔德问乔布斯:“我们能把那东西毁掉,让它闭嘴吗?”
“没问题,”乔布斯想也不想就说,“随你怎么做,只要能让它闭嘴,怎么做我都无所谓。”
得到乔帮主口谕的赫茨菲尔德和同事一溜小跑冲进工具间,抄起榔头、螺丝刀、扳手之类他们能拿得动的所有家伙,直奔警铃而去。他们先用螺丝刀戳穿了警铃,可那该死的声音还是没有停下来。愤怒的工程师们干脆上了蛮力,三下五除二就把警铃拆了个七零八落,刺耳的声音戛然而止。
正在这时,一个灰头发的警卫出现在工程师们身后。
“很好,很好,”警卫一边看着这伙儿强盗一样的小伙子一边说,“你们倒大霉了!你们的头儿是谁?你们有没有证件?”
乔布斯交出了自己的证件,并对警卫说:“我会负责的。”
警卫拿着乔布斯的证件看了好半天,终于,他耸耸肩,收拾起一地的警铃碎片,什么也没说就走了。
还有一次,Macintosososh卖得多。”
员工回到公司,把事情经过讲给乔布斯听。愤怒的乔布斯当即抄起电话,打给奥斯本公司:“嗨,我是史蒂夫·乔布斯。我想跟亚当·奥斯本说话。”
奥斯本的秘书告诉乔布斯,奥斯本不在公司,第二天上午才能回办公室。她问乔布斯是否需要留言。
“是的,”乔布斯回答,他停了一下又接着说,“我的留言是:告诉亚当,他是个浑蛋。”
电话那一头,奥斯本的秘书沉默了很长时间,不知道如何作答。
乔布斯继续说:“还有一件事,我听说亚当对Macintosososh会让他的公司关门大吉。”
乔布斯的预言应验了,一年后,奥斯本公司真的关门大吉了。
就是这么一伙海盗一样的设计师和工程师,在乔布斯这个海盗头子的带领下,打造了惊世骇俗的Macintososh团队的内部管理上,乔布斯的“海盗团队”法则还是有不少值得借鉴的地方。
其实,说穿了,乔布斯的“海盗团队”,不就是近年来,互联网创业公司所大力倡导的“轻量级团队”、“扁平组织结构”和“产品导向型团队”吗?乔布斯打造Macintosh的年月,互联网还没有进入寻常人的视野,但互联网时代最热门的创业理念和管理法则,却早已被乔帮主实践过了。
一方面,乔布斯坚持控制团队的规模和团队成员的素质。在他的心里,10个最牛的人组成的小团队要远比100个良莠不齐的人组成的大团队有效率得多。
在打造Macintososh团队永远不会超过100个人。超过了100个人,连他们的名字都认不全。”
乔布斯还说:“如果我们必须雇一个有某项专长的人,那为了保持团队规模不变,就必须有另一个人离开。”
不过很遗憾,随着Macintosososh团队和公司内其他团队的关系也一团糟。
另一方面,乔布斯坚持,Macintosh团队必须始终是产品导向的,而不能是市场导向、销售导向或其他任何类型。
乔布斯说:“如果苹果想一直拥有活力无限的创意、激动人心的产品和最吸引人的工作环境,产品导向的团队文化就是至关重要的。”
Macintososh这个核心产品来工作,没有繁文缛节,没有踢皮球式的互相推诿,没有官僚作风。
乔布斯希望团队的管理结构尽量扁平,最好没有中间层,只有海盗头子和一班海盗。他曾说过:“苹果应该是一个这样的工作场所:每个人都可以直接跑到CEO的办公室里,把他的想法说给CE