腾讯的制胜之道 腾讯差异化的竞争优势
07年9月才开始试运营的拍拍网而言,无疑又是一次考验。
即便是面对众多对手,马化腾依然信心满满。在接受《新财经》采访时,马化腾说:“这块业务,我们有很多核心竞争力。首先,腾讯拥有互联网增值服务收费和无线增值服务收费等很多收费模式。其次,网上购物开始走向普通老百姓,我们拥有大量的用户资源。我承认,淘宝对培育网上购物市场起了很大作用,我们也感受到这个业务的实用性和前景。但是,这块业务是免费的,需要烧很多钱。今后的发展主要看谁的综合服务好,这也是一个全业务竞争,腾讯这方面的资源还是比较全面的。”
在业务差异化的优势下,腾讯也就有了抵御风险的优势。用目前一句较为时髦的话来说,马化腾没有将所有的鸡蛋放在一个篮子里。在互联网资深人士谢文看来:三大门户中新浪、搜狐是一类,以广告为主,还有无线增值服务等其他收入,比单一的业务模式好一些。搜狐在2007年度发力游戏,对其利润有些贡献。而网易以游戏为主,现在广告也有比较显著的份额,在此之前,网易也是单一模式。
“腾讯是一个机身两个机翼,一个是网络广告一个是移动,主要的是互联网增值服务,一部分跟游戏有关,但是以休闲的游戏为主,而且别人没有办法跟他们争,在QQ的品牌下形成遍地开花的增值服务。在我心目当中,这是互联网正宗的收入,其他的都是抢传统产业饭碗。或者要看政策吃饭,或者比较边缘,看得到增长上限。腾讯的互联网增值服务不一样,你把互联网停了,这点收入全没了,别人(别的产业)也拿不走。”腾讯的优势在谢文看来很稳定。正因为马化腾没有把所有鸡蛋都放在同一个篮子里,就避免了像tOM在线过于偏向SP业务,却由于受到政策因素的影响而导致退市的命运。