终于，乔治·索罗斯切人了话题。

    quot;我是一位亿万富翁。quot;他开口说。

    quot;嗯，quot;这是泰尔多瑞斯科惯有的反应方式。

    quot;我非常想在罗马尼亚建立一个基金会。

    quot;基金会是什么？quot;泰尔多瑞斯科很有诚意地问。

    索罗斯耐心地解释。quot;你从我这里取钱。你有一个董事会。你做广告说你有钱，人们可以来申请。然后你把钱给出去。

    索罗斯说他想让泰尔多瑞斯科牵头来建立基金会，并且可以为他的提议提供100万美元。泰尔多瑞斯科感到，把一个海外的基金会引人本国，这种提议很奇怪也很困难。一个月以后，索罗斯再返罗马尼亚，他急切地想知道，泰尔多瑞斯科为什么对接受这个职位感到犹豫。

    索罗斯：quot;建立这个基金会，你需要帮助吗？

    quot;不错，quot;这位以前的不同政见者说：quot;我需要帮助，我不懂得怎样去建立基金会。

    索罗斯心里有一个很合适做这件事的人选，桑觉。普拉朗。quot;你必须见见她，她是我见过的人中最有创见的，虽然有点神经质。quot;

    一到纽约，索罗斯打电话给桑觉·普拉朗。

    quot;你对我的基金会有什么看法？

    quot;什么基金会？quot;她很困惑地间道。她不知道他在说什么。quot;还没有开始运作呢。

    quot;你是否愿意去罗马尼亚把它建立起来？

    索罗斯似乎在给她提供一份工作，桑觉·普拉朗变得很兴奋。最后，他让她正式出任基金会的首任执行经理，她表示同意。190o年4月，索罗斯再次会晤泰尔多瑞斯科，他们达成协议，泰尔多瑞斯科成为基金会首任总经理。

    既然两个最主要工作的领导已经调配，那么基金会的建立就会水到渠成。

    1990年6月，基金会开始运作。它被命名为开放社会基金会。9月，桑觉·普拉朗抵达罗马尼亚开始从事她新的工作。

    对于阿林·泰尔多瑞斯科来说，和索罗斯打交道并非易事，因为索罗斯极无耐心。他想把钱花掉，转入另一个国家，从事新的项目。而泰尔多瑞斯科习惯于对话。quot;我第一次遇见他，他就像个老板。quot;泰尔多瑞斯利回忆说。他带贬义地使用quot;老板quot;一词，其中含义是：有这样一个人，不给他的职员过多的训示，也不给他们提问的机会，却要求他的职员正常地操作。

    然而，随着时间的流逝，泰尔多瑞斯科对这位投资家变得非常敬畏。他对索罗斯提出了一套理论：在道义上，他比大多数人站得更高。他认为理解索罗斯的关键在于把他和他本人从纵向上未考察，而不是拿他和其他人相比从横向上来考察。这一思想是泰尔多瑞斯科从哲学家伊曼纽尔·康德那里抽取出来的。

    经过磕磕碰碰建立起基金会，这确非易事。——在报纸上刊登广告招聘基金会职员是第一步，招聘第一批学者也是如此。当第一批60个索罗斯招集的学者在1991年1月3日抵达布加勒斯特火车站，向爱丁堡大学开迸的时候，一个人哭了起来。她承认，当她从报纸看到这则广告的时候，她想到了这是一个骗局。基金会里，唯一出过国的罗马尼亚人，现在已地处高位，而她却明显地没有。这就是她哭的原因。

    即使是基金会的职员也发现了这一点，在基金会的这种quot;开放的气氛里，运作起来非常艰难。安卡·哈拉森是个身材高大、富有风韵的30岁的女人，1900年10月，她开始是基金会的项目协调人，1993年她接替桑觉·普拉朗任执行经理