人家生产的。

    别看国内有很多企业号称能够生产eo，可是如果没有3公司提供的过滤纸片，那他们的呼吸机一样没法正常运作。

    而直到这个时候，人们才意识到了这家3公司的厉害于伟大。

    可谁能想到这家最早是成立于明尼苏达州的公司，创立之初居然是一家挖煤的企业。

    他的全称叫做明尼苏达矿业与机械制造公司，公司成立之初就是为了挖煤的。

    五个创始人投资成立了这家公司，可因为对矿业根本不懂，他们买下的矿区，根本就没有挖出煤。

    只挖出了刚玉

    五个创始人亏得吐血，于是只要买刚玉，而刚玉刚好能被用来制造打磨用的砂轮。

    后来他们又在这个基础上发明了砂纸，并且买的飞起，很快公司就扭亏为盈了。

    在后来，他们靠着米国经济蓬勃大发展的时期，走上了一条迅速发展扩张的道路。

    尤其是在二战时期，他们更是靠着给米国政府生产军用物资。

    不但狂赚了一大笔，还顺便积攒了很多原来没钱实验的项目。

    而在二战之后，他们正是靠着这个时期的积累，迎来了一个爆发期。

    反光纸，遮蔽胶带，双面胶带，玻璃纸，录音磁带，录像带，用于cd电视机的光学增亮膜，柔性电路等等

    反正是只有你想不到的，就没有他们做不出来的。

    而这家公司，也正是靠着这些杂七杂八，看似不起眼的小创造发明，成为了一家年盈利规模300亿美元的大公司。

    而3公司之所以能够发展到今天这样在全球60多个国家设有分支机构，拥有员工超过9万人。

    拥有6万个产品种类，年销售规模超过300亿美元的大公司，这一切都离不开公司的奠基人，威廉。麦克奈特。

    正是这位二十岁就成为公司总经理的年轻人，提出了著名的百分之十五理论。

    这个理论的核心奥义，就是让公司的研发人员，每周拿出百分之十五的时间，去研究自己有兴趣的事。

    要知道在那之前，很多公司都是不喜欢公司的员工瞎琢磨的。

    那时候米国公司的老板，大多喜欢员工按部就班的完成自己交代的工作，根本不允许员工浪费时间去做自己喜欢做的事。

    如果员工那样做了，就会被视作是干私活。

    轻则通报批评罚款，写检讨报告，重了可是要开除的大家都懂得

    可是这个威廉上任之后，就觉得不能在这样下去了。

    于是他就提出了一个大胆的想法，让员工每周拿出百分之十五的时间，去研究自己喜欢的事务。

    当然这规则只适用于研发人员

    于是公司很快就有了新产品研磨纱布，再后来就是透明胶带，然后是遮蔽胶带，反光胶带，在之后就是录音机，磁带，录像带等等。

    即便是发展到今公司也依旧保留着鼓励员工创新的规则。

    而在后来的很多米国大型科技公司，也都学习了3公司的管理规则，才有了今天这样的成就和活力。

    比如谷歌，和苹果。

    当然学些3的管理方法，最后也是有好有坏的。

    比如学的好的就是苹果，他们的ios等等，还有很多产品，都是员工在参照了3的管理模式之下，创造发明出来的。

    而谷歌方面，就只能说是一般了。

    倒也不能说他们学习3的管理模式，没有成果。

    比如安卓，就是他们学习3管理模式之下，最成功的一个成果。

    但比如他们的自动驾驶技术，就是他们在学习了3管理模式之下，最失败的一个成果。

    而之