各项内容。

    楚识琛在路上翻看内部资料，记住每位领导姓甚名谁和职位层级，到了分公司，先例行寒暄，然后大家簇拥着他们进了会议室。

    因为内容比较多，所以算是大型会议，由项明章主持，不间断地持续到午后。

    楚识琛坐在总裁的副手位，负责记录一二，偶有间隙忽然走神，等他不做秘书了，项明章的旁边就要换成另一个人。

    项明章经过秘书室的时候，瞥见的不是他。留下加班的时候，陪着的不是他。钢笔没水、胃病犯了的时候，绕过办公桌拉开抽屉的也不是他。

    “笃”，笔尖磕在纸上，扎出一个针尖大的坑，像楚识琛此时的心眼。

    他转念觉得自己小气，竟然为根本没发生的事情纠结。

    曾经以为世间的痴男怨女是修为不够，才会被爱情迷了心智，如今楚识琛体会到，凡夫俗子大抵都难逃考验。

    项明章没出息，他也未必有多少。

    楚识琛翻开一张空白页，抛空杂念，洋洋洒洒地记录，会议开完稍事休息，他和周恪去做培训讲座。

    多功能一号厅，楚识琛喝了杯热咖啡登台，放眼望去，曲面墙壁防止回音，一排排座位逐渐走高，业务部门集中在前几排，后面是自发过来的其他部门的职员。

    音响设备调试完毕，楚识琛握着麦克风正式开始。这场培训是以文旅项目为案例，他把握得太透彻，十分钟后合上笔记本进入了脱稿状态。

    推进一个项目，楚识琛谈到微观的销售思维，竞争力要素，困局解决，他把数月来的工作划分波段，再环环相扣，完成了整个项目的展示。

    互动环节，因为宣介会的失误是售前咨询部的责任，所以售前的职员提问比较积极。

    大区总监，主管，组长，楚识琛一一回答，基层职员人数多，他做了问题收集，尽量解决大家的疑惑之处。

    后排也有人举手，市场部的一名组长提问：“对于解决困局我有一些感受，有时候提出了办法，但公司不采用，就挺无奈的。”

    楚识琛说：“是不采用你的a，采用了另一个b，还是都不采用？”

    那名组长回答：“都不采用，宁愿去承担损失。”

    楚识琛思索片刻，说了两个字：“成本。”

    员工考虑的是项目能不能拿下来，要签单，要业绩，但公司必须权衡多位面的因素，综合成本，楚识琛通俗地说：“经营之道，如果成本大于收益，那再高招的妙计，也只能算是下下策。”

    有人举手：“可是有的计划实行了才知道结果。”

    “那就要预估风险。”楚识琛切入下一个话题，“文旅项目给我们上了一课，风险存在于每个环节，一旦超出控制，就会从隐性状态变成真实的事故。”

    业务培训比预计的时长超过了三十分钟，观众席坐满了，楚识琛不得不走下台，在过道的阶梯上与大家交互。

    他的精神有一点兴奋，是高强度输出的应激反射，偶然一回头，项明章不知道什么时候进来的，低调地坐在边角的位子。

    就像开标那一天，项明章在台下望着他，而他仿佛船舶望灯塔，不自觉地去捕捉项明章的眼光。

    讲座结束，掌声雷动，楚识琛返回台上鞠了一躬。

    不等众人散场，楚识琛沿着墙边走到项明章的座位前，单膝蹲下，邀功地问：“项先生，效果还可以吗？”

    项明章握着一瓶矿泉水，拧松瓶盖说：“润润嗓子。”

    楚识琛接过，察觉周遭尽是好奇的眼神，他扶着项明章的膝头起身，从展示厅侧门出去了，在走廊上大口大口地喝水。

    项明章跟出来，带上了门，说：“慢点喝。”