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36、“你想在哪一天收到礼物?”
    (想看搞事业,这章有一部分)

    ——“你想在哪一天收到礼物,生日、情人节、父亲节?只能选一天,”她看着他问。

    ——“父亲节”

    渐至年底,这个城市,地铁终于不挤了,路上不塞车了。据说,春节那几天,能看到中心区从没畅顺过的大道一马平川、空空荡荡的景致,与老家越到年关越热闹截然不同。

    好在谢辉、姚树不时总在小群里发些专业时讯、学习重点、耍帅照片,谢梓经常和王芊叽喳小城的八卦,王芊不致于假期太无聊。

    另,王芊发现她爸开始在朋友圈晒些工作动态了,比如【和老师傅们下棋】、【十五米高大机器调试成功】、【午休和实习生来一波,盖了叁个帽】

    配图相素依然极差,但构图满有意思,她喜欢其中一张:单手抓篮球,因用力,手盘、小臂肌肉微鼓,性感、充满力量,那是经常在她花唇间撩弄的右手。

    她爸的工作应该渐入佳境了,他偶尔下班途中和紫色女人的聊天中,也印证了这点。

    不过,他回家依然什么也没说。

    王初转正后,在和各部门头头恳谈中,渐渐发力了,充份展现具备专业、业务支持的管理逻辑能力。

    与运营经理方英平管理出身不同,具对口技术专业背景的他完全从业务切入、支撑运营管理思路,在几个核心业务中高层里,慢慢破了冰,到了年底运营管控会上,他真的卷了经理方英平一把。

    他给方英平做了几版汇报稿,都被毙了、被训得狗血淋头;

    方英平自己做了一版,PPT一页一页满满的字、都是组织管控、节点考核等大词,在台上念得欢。

    平时素喜大放厥词、傲受各方侧目,这回挨了现世报,主管装配条线的生产总监先发了难,问他今年上游环节拖延导致下游部门被扣罚的个案有多少?管控与考核的对应方案是?

    这是一个老大难问题。

    方英平记得管理软件统计报表里有,王初有一版汇报稿表格数据、图文并茂分析了这个问题,他在台上看向王初。

    王初把U盘拿上去,但面对页面上一个圆饼图、标着英文缩写的塑机图,方英平讲不了,这一版被他毙了后,王初把演讲备注也删了……

    总助说:“这PPT漂亮,你做的?从头拉一遍。”

    那确实是个教科书、发布会级的PPT文档,文字简单扼要,辅以数据、表格、从营销广告动画上分帧来的解说图。

    那天,那个稳健又意气风发的王初同学似回来了,他以一台公司现行工期最长的大塑机为例,脱稿讲解工序节点、上下游咬合及一整套全流程管控、考核方案……

    老老板和二代老板、人力总交头接耳,不是不明白方英平不适合,一直寻猎专业出身的运管,但适配的多向往更能发挥全流程管控职能的大平台……

    几个高管对这个没一句空话纯围绕业务展开的方案基本首肯。分厂质检副总监突然喊了句:不会真是王初学长吧?不对啊,OA上新员工介绍学历本科?我高分子材料2班宋振。

    宋振研一时王初研叁。

    王初抬起手食指放到唇上作嘘状。

    学弟已是负责部门全面工作的副总监,他作为主管在为经理补位箍煲,挺想当场挖个洞的。

    尾牙前,人力总找王初作阶段恳谈,明年公司组织架构变革,运营部归总经室直管,他向总助汇报工作,开年拿出方案细则……

    “你也可以说说你有什么要求?比如团队人员配备……”人力总绽出亲和职业笑容。

    “工资,职位。”他淡淡的说。

    ——————

    虽然王芊负气说【吃面】,除夕那天,王初还是买了几个
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