归来，报效国家。据不完全统计，在海外各大名校就读的中国留学生中有70%是新东方弟子，而10多年来，从新东方出国留学，而后又汇入“海归”大潮回国创业的人数更是不可胜计。

    教育是重要的，比教育更重要的是潜移默化中的影响。

    新东方教育了一批人，影响了一代人。

    更多的时候，企业的发展模式往往来自于企业领导人的梦想和价值观，创业的经验可以借鉴，企业的文化气息和价值追求则是由企业家的自身底蕴和终极目标决定的，无法效仿亦无从复制。正如俞敏洪在《赢在中国》所说的那样：“一个企业的天花板就是这个企业的老总，如果老总像个小商人，那企业永远做的是小生意。”

    任何一个成功的企业，之所以能够在残酷的竞争中脱颖而出，一定是其领导人的某种特点决定的，一如贺龙两把菜刀闹革命的时候，未必就知道自己一定会当共和国的元帅，但他的内心深处必然埋藏有那样的种子，一旦时机成熟，就会开花结果。栽什么苗就会结什么果，撒什么种子开什么花，那是埋藏在内心深处的一种潜质。

    领导人的价值选择将决定企业的用人标准，而企业的用人又将影响企业的发展前景。有人曾经问过俞敏洪，“你选老师的标准是什么?”他说：“英语达标，认同新东方理念，善表达懂幽默，再加一点人文情怀。”俞敏洪是这样的，他要求新东方的老师也这样，因为他知道只有这样的老师才能真正教给学生知识和正确的人生指导。

    又正如星巴克的老板舒尔茨，也正是被星巴克创始人的价值理念和发自内心的热情所吸引，来到星巴克工作，继而希望把这种价值观也传达给别人。因为价值观，舒尔茨最终不仅成为星巴克的老板，而且创造了一种新的商业模式和代表生活方式的星巴克咖啡文化。在舒尔茨身边工作的那一群活生生的人，也是满怀热情，追求梦想，敢于尝试的，他们坚持着企业的价值理念，终于成功缔造了一个既“可敬”又“可爱”的星巴克品牌。

    新东方也是如此，尽管很可能俞敏洪本人对此并无清晰的认识，这其实也是所有成功品牌背后的隐秘力量：在企业利润的背后一定是人，是一群心怀梦想，坚持某种价值观的人，而这一群人又是被企业领导人的价值观所选择或吸引的。

    这一点在非常看重既得利益的今天，似乎值得所有企业深思。

    在中国的富翁里，俞敏洪是第一个教书匠，在中国的教书匠里，俞敏洪是第一个富翁。因此，他与其他成功的企业家有着不一样的气质，新东方也有着其他企业所没有的文化。新东方独特的文化和价值体系来源于俞敏洪，来源于他内心深处一种至真、至情、至善的社会责任意识与人文情怀，而这，与他曲折的成长经历又是如此的息息相关。他曾说：“新东方精神对我而言，是我生命中一连串铭心刻骨的故事：是在被北大处分后无泪的痛苦，是在被美国大学拒收后无尽的绝望，是在被其他培训机构恐吓后浑身的颤抖，是在被医生抢救过来后撕心裂肺的哭喊；新东方精神对我而言，更是在痛苦之后决不回头的努力，在绝望之后坚忍不拔的追求，在颤抖之后不屈不饶的勇气，在哭喊之后重新积聚的力量。”

    南怀瑾曾经这样分析过在艰苦中成长并最终成功的人通常会有的两种情况，他认为，他们“或者往往由于心理的阴影，会导致变态的偏差。这种偏差，便是对社会、对人们始终有一种仇视的敌意，不相信任何一个人，更不同情任何一个人，爱钱如命的悭吝和心理上的变态上还都是次要的现象。或者，刚好相反，那些有气度、有见识的人，他虽然从艰苦困难中成长，反而更具有同情心和慷慨好义的胸襟怀抱，因为他的经历让他懂得人生，知道世情的甘苦。”

    俞敏洪无疑是后者。

    正是在