在quot;李宁quot;刚刚进入市场的1990年，中国体育用品市场上已经有一个优势明显的quot;第一quot;：康威。从创业之路来看，这家创建于1986年的企业与李宁公司颇为相似。康威创始人黎伟权是篮球运动员出身，他遇到良好的机会，从成为耐克代理商开始顺利地涉足体育用品行业，从而积累了经验并获得第一桶金，随后便创立了康威。康威从面世之日起即成为市场老大，一路顺风顺水，直至quot;李宁quot;在20世纪90年代中后期超过它。之后，康威保持市场第二，仍然凭借其深厚的根基与资金实力，不断地向quot;李宁quot;发起进攻，希望夺回第一。

    2000年前后，中国体育用品行业开始进入爆发性增长时期，福建和广东地区涌现出许多规模较小、竞争灵活的体育用品公司；同时，耐克和阿迪达斯的进攻也更为猛烈，这种情况对康威和quot;李宁quot;都形成了不小的冲击。面对这种市场剧变，康威和quot;李宁quot;采取了两种迥然不同的方法。quot;李宁quot;不断进行变革，张志勇团队登台，全力打造品牌内涵。而此时康威似乎没有意识到市场和对手已经在发生翻天覆地的变化，在产品开发和零售上仍然反应滞后。同时，在资金的运用上，quot;李宁quot;很早就开始谋求上市，而康威多年来采取的始终是基本依靠自有资金发展的稳健策略。

    最终，保守策略导致康威被quot;李宁quot;彻底抛在身后，脱离了市场第一梯队的行列。

    拼抢积极的quot;李宁quot;抢跑成功。2001年quot;李宁quot;的年销售额达到7亿元人民币，而耐克只有3亿元，阿迪达斯为1亿元。

    可以说，活力让quot;李宁quot;追上了当时的市场老大康威，并一举超过了它。之后，quot;李宁quot;保持市场第一的位置长达近十年之久。

    但是，随后quot;李宁quot;遇到了比自己更有活力的公司。2003年，quot;李宁quot;从第一的位置上滑落下来。当需要再次追赶第一时，quot;李宁quot;感到有些陌生。而且，关键在于，市场的情况已发生了翻天覆地的改变。<bdo>ｈｔｔｐ://ｗ</bdo>

    这次对第一宝座的争夺，不再与9年前一样，它的对手不再是没有太多优势可言的本土小企业，而是全球霸主：耐克和阿迪达斯。同时，身后还有一家有着国内最大的鞋业生产基地为后盾的晋江鞋业代表公司-安踏在紧追不舍。quot;李宁quot;遇到了它成立以来最为激烈、也最为严峻的市场竞争时期。

    它的对手在自身发展过程中，都曾经在各自的市场上经历了惊天动地的成功和痛彻心扉的失败。在整个全球体育用品行业，著名品牌的发展都非一帆风顺，它们共同的特点是至少要经历一次巨大的衰败。在这种压力面前，大多数企业等不到重新站起来的那一天，少数重新康复，从而变得更为强大。现在，这些强大的公司，正式成为李宁公司的对手。

    阿迪达斯金字塔 德国人阿迪·达斯勒在刚满20岁时以自己的名字命名创办了阿迪达斯公司。从1920年创办到他78岁去世，这位终生热爱体育的人一共发明了七百多种与运动有关的专利产品，而且创造了阿迪达斯运动用品王国。

    阿迪达斯在体育用品行业首先采取金字塔形的品牌创建模式，这个日后成为经典的体育用品营销模式在三个层次产生影响：处在金字塔最顶端的是国家级的运动队和专业运动员；中间是运动爱好者，包括周末登山者和业余运动员，品牌偏好逐渐渗透到一般消费群中；金字塔的最下面是普通消费者。金字塔模