，微软公司与客户、合作伙伴以及政府的合作也在进一步加深。而由于微软中国研发集团的特殊身份，他将研发与销售业务有效地整合在一起，推动了自主创新，并缩小了数字鸿沟。微软中国在微软公司全球战略中的地位越来越不容忽视。

    张亚勤代理大中国区首席执行官的任命并不令人意外，且外界好评如潮，然而，面对媒体的再三追问，张亚勤还是一再表示，自己还是希望在下一任首席执行官人选确定之后，由暂时的单核时代回到双核时代，一个负责研发，一个负责市场，齐头并进。他解释说：“我的兴趣还是在研发，现在中国研发集团占微软全球的研发比例大概是10%，我希望通过我和团队的共同努力，把这一比例进一步扩大。同时，我还要帮助找到下一任首席执行官，微软中国新首席执行官必须是懂中文的。”

    2008年11月13日下午，微软公司正式对外宣布，任命原摩托罗拉亚太区总裁、摩托罗拉（中国）电子有限公司董事长梁念坚为微软公司资深副总裁、大中国区董事长兼首席执行官。重新任命张亚勤为微软公司资深副总裁兼微软中国研发集团主席，回归“双核”架构。张亚勤仍然是微软（中国）有限公司董事长和法人代表。

    与前几任首席执行官不同的是，微软公司在大中国区首次设立战略决策委员会，领导微软在大中国区的各个组织机构，负责总体战略制定和公司治理。该委员会包括微软公司资深副总裁梁念坚，张亚勤，微软大中国区首席运营官鲍方德以及微软公司副总法律顾问、大中国区副总裁刘凤鸣。

    “一年之内找到他，必须要说中文，这是我去年的承诺。那个人现在就在这里。”梁念坚的到来让张亚勤如释重负。

    《互联网周刊》：你在1997年31岁时，就获得了美国电气电子工程师协会（IEEE）的院士称号，据说这是近百年历史上最年轻的一位IEEE院士，现在你做微软全球副总裁，主管一个很大部门的产品开发。那么就你个人来说，你更想像现在这样带领一个团队，还是想去老老实实做科学家，在某个领域不断地深入，在将来可能获得诺贝尔奖？

    张亚勤：诺贝尔奖就免了（笑）。这是个蛮好的问题。一个是作研究的深度，另外一个是做产品，和市场、用户打交道比较多。但作研究需要和公式、和数学符号打更多的交道，两个我都挺喜欢的。我觉得我可能从根本上讲是喜欢做不同的事情，在每一个阶段喜欢做不同的事情。我的领导曾问我，你将来退休以后会做什么？我想可能还是以研究为主的内容，但在下面的这几年，我想得更多的还是把产品做好。

    ——《互联网周刊》2004年11月23日

    Link “韧”字的领导力

    2008年，突如其来的金融危机扫荡全球，几乎所有企业都面临困境，裁员、裁项目、降薪，甚至破产倒闭或被政府接管。微软总部也宣布在全球范围内裁员5000人。而张亚勤所领导的微软中国研发集团尽管局部有些项目和人员被整合，但整体仍在扩张。“在经济发展遭遇严峻挑战的时刻，作为企业的管理者，我们需要肩负起重振经济、共克时艰的使命和信念，以非凡的韧力和乐观、清醒冷静的头脑以及务实的态度，引领企业向前发展。”

    张亚勤拥有一种逆境中的领导力，那就是“韧”。

    张亚勤的“韧”可以总结为三个方面：

    首先，这种韧体现出一种使命感，有更长远的眼光和责任，对未来进行投资。张亚勤认为：“只有着眼长远的根本性变革，才能引领我们真正走出危机。”

    其次，抱有务实的态度和求实的精神。张亚勤喜欢有梦想的人，喜欢创新的人，但在工作中他还提倡一种务实态度，每一项工作都必须仔细分析市场前景，尤其是在作产品研