朋友——“不是很会讲故事的”亚勤
“低调”“亲切”“一点儿架子也没有”“很温暖”……这是朋友们对张亚勤的描述,凌志军则说,“亚勤不是很会讲故事的那种人”。的确,在回忆自己人生中那么多令大多数人羡慕的情节时,张亚勤虽然不乏幽默和风趣,但他始终不愠不火,严谨且认真,力求给出最本真的事实。
西塞罗说过:“没有德行,友谊根本无法存在。”张亚勤之所以可以和那么多人维持长久的友谊,在于他人生的大智慧。前中关村管委会副主任夏颖奇很是感慨地说:“亚勤始终叫我夏老师,当年在中国驻美国大使馆时叫老师,现在还是。除了是在写公函的时候,其他不论是在公共场合还是私下,总是叫我夏老师。我身边的很多人听到他这个称呼都很惊讶。这虽然是小事一桩,但他现在是科学家了,是计算机领域的顶尖人物了,这么多年来,他还是这么称呼我,这种尊重极其难得。”
李世鹏回想起第一次见到张亚勤的时候,至今依旧觉得很感动。那是他初到美国的第一个圣诞节,华盛顿的冬天大多数时候都是漫天飘洒鹅毛大雪,人们都愿意待在温暖的室内。知道李世鹏刚到美国,没有地方去过节。张亚勤坚持接他去自己家里吃饭。而这之前,两个人还从未见过面。“我觉得特别不好意思,因为下大雪,大家都会待在家里不出门,但是亚勤坚持来接我。冒着大雪、开车开了很远的路到我住的公寓来接我,我们第一次见面就感觉很亲切,像是老友重逢一样温暖。”
朋友们都说,任何时候找亚勤,他都会微笑倾听,作好准备帮助你。几个朋友在一起时,张亚勤也更习惯于把发言的机会让给别人。在朋友面前,张亚勤更喜欢倾听,而非高谈阔论。倾听、感知、发现,是张亚勤与外界、与朋友相处的重要方式。
Link 不能包容的三种人
张亚勤
第一,双面人。包括两种人,一种是表面一套背后一套,玩办公室政治;另一种是老好人,这种人没有坏的动机,见谁都想让人家高兴。见到老板是一个版本,见到同事是另一个版本,见到下属又是第三个版本,他会编造不同版本让每个人都高兴。这样的人有很大的危害,因为真正的事实就只有一个版本。对这类人,有的可以教育好,但有的是因为根深蒂固的坏思想,这种人就是再聪明也不要雇,雇了也要赶快清除掉。
第二,负面人。负面的人天生就特别悲观消极,像一个愤青,对现实不满,对什么都不满,而且只会抱怨、从来不去想解决方案。对什么事情,首先是他做不了,就整天不断地抱怨,抱怨公司、抱怨老板,抱怨同事。比如大家中午在食堂里一块儿吃饭,你总能看到在一张桌旁有一个人在侃侃而谈,谈的话都是在骂公司、抱怨公司。这种人的负能量比正能量要强,团队里面有几个这样的人就完蛋了,因为大部分人其实是没有太多观点的,如果他一个人老是说些负面的话,整个团队每天所听的就都是负面的,士气自然大受影响。这种人也要赶快清除。因为任何人都不想听到抱怨,而是更期待解决问题的办法。
第三,玩世不恭的人。这种人对什么都没激情,对工作也不在意,上班就是为了打工混口饭吃,对业绩也不在乎,待了很多年,连公司的战略、公司整体的架构也不知道。因为微软中国研发集团所做的工作需要员工的创意,如果没有激情,对公司发展战略不了解,对公司没有感情,对工作不认真负责,没有责任感,这样的员工肯定是做不好工作的。