骂娘，上级没有办法想，只好常常换厂长。三个厂长一换，这个企业就不行了。现在有的工厂是灯笼壳子糊在那里，灯笼壳子戳穿了，也就破产了。所以，要加强对干部进行教育，干部一定要廉洁奉公。搞好村里的企业，还要发扬四千四万的精神，四千四万就是：历尽千难万险多创业，而不是千难万险装门面；说尽千言万语求效益，而不是千言万语骗上级；走遍千山万水找市场，而不是千山万水去白相（玩？；吃尽千辛万苦争实绩，而不是千辛万苦付高息。

    华西村的干部要德才兼备。对德，我们有三条标准：办事要认真，处事公正，经营廉政。经营廉政就是要在经营过程中做到三守，即守法、守约、守信用。干部要为党、为人民办事，认认真真干工作，就要把集体的事办好，然后把家里的事处理好。如果只为集体，不把家里的事处理好，会影响集体的事搞好，如果只顾家里的事，不顾集体的事，那就不是好干部，这种干部当不长。对才，也有个标准，即具备三个水平：政策水平，技术水平，管理水平。为啥不讲文化，不讲年龄？因为农村有个特定条件，等到他懂政策、技术、管理的时候，总得识一点字。如果三条标准全好，有三个水平，哪怕你年龄大一点，只要身体好，也可以当干部。如果没有三个水平，就不能当干部，这是我们华西使用干部的标准。符合这两条土标准的干部叫全才，可以当厂长，可以当头头。如果只懂一行，懂政策的就管抓管理，懂技术的就管技术。我们华西的干部有两个特点：第一是一专多能。农村今天办这个工厂，明天不办了怎么办？所以干部一专多能，要有多种本领。村的领导对下是党政一把抓，对上再分家，每个干部分工一条线，还要抓好点（兼任厂长？，有的分配在基层。第二是能上能下。干部要能服从分配，能上能下毫无怨言，今天做这个，明天干那个都能干好。我们村干部没有办公室，也不坐办公室。上面没有公办，公事在下边，要办到下边去办，到田头去办，到工厂去办。村办企业的干部很少，有的办公室只有一个人，不设安排性、照顾性的干部，要扎扎实实办实事的干部。在这方面，我是得罪了不少人。但是，我们不怕得罪人，因为我们是对集体对群众负责。

    一个单位要健康长寿，我的体会是三条：一要有自主权，二要有自知之明，三要有高度事业心。我们华西人既不埋怨上一代，也不光靠下一代。我们要相信下一代，一定能一代胜一代，但主要责任在我们这一代……

    背景资料（二）北京市房山区韩村河村

    韩村河位于京郊房山区东营乡，全村700多户，2350人，1300名劳动力，2400亩耕地。这里既不靠山，又不靠水，物质资源贫乏，由于受到客观条件的制约，长期以来，经济发展一直处于落后状态，所以村民们形象地把韩村河比喻为寒心河。党的十一届三中全会以后，在村党支部书记田雄等人的带领下，靠起初几把泥瓦刀起家，闯出一条搞建筑致富的路，经过十几年的艰苦奋斗，真正告别了昔日的贫穷与落后，成了京郊文明的首富村。在经济发展取得巨大成功的同时，精神文明建设也取得了令人可喜的成果。

    田雄（韩村河村党委书记）：

    我们认为，精神文明建设既是社会文明进步的标志，又是人们思想道德在社会活动中的集中表现，特别是对于初步走向富裕的韩村河人来说，不光追求物质享受，更需要有一种精神，我们党委一班人积极带领广大党员干部和全体村民始终做到三个坚持：始终坚持学习小平同志关于中国特色的社会主义理论，深刻领会其精神实质。始终坚持学习党的基本路线，时刻注意把握方向。始终坚持学习中央有关精神文明建设的重要论述。结合本村实际情况，扎扎实实地做好思想工作，为群众提供充足的精神食粮。保证韩村河人沿着正确的道路走下去。