主要在中国和新兴市场，受金融危机影响较小，联想也不可能在如此短的时间内重返榜单。

    可见，企业能否长期维持在世界500强榜单上，更确切地说能否保持持续的发展势头，不能仅仅考察其某个时期的销售额，还应该关注其运营体系是否正常。

    任正非曾说：“思科在创新上的能力，爱立信在内部管理上的水平，我们现在还是远远赶不上的。要缩短这些差距，必须持续地改良我们的管理，不缩短差距，客户就会抛弃我们。”

    在任正非眼中，华为和这些国际巨头的差距，绝不像销售额体现出来的那么简单。

    联想收购IBMPC业务时，联想的毛利润远远低于对方。但是，因为国内的运营成本很低，主要是人力成本极低，再加上联想“从毛巾中拧水”的做法，才让联想保持了必要的利润，而IBMPC业务只能亏损。

    同样，爱立信的销售收入高于华为，但其利润居然远低于华为，应该也是出于同样的原因。无论在国内还是国际市场上，华为都是以低价著称的，如果以同样的人工成本等来计价的话，华为的利润率肯定是远低于爱立信这样的竞争对手的。

    因此，我们在为华为鼓掌欢呼的同时，也不要过于乐观。如何在开拓国际市场的同时，继续提升与国际接轨的管理运营水平，将是考验华为能否持续成长的关键。