第三章 寻找“蓝海”:“网络迪斯尼”之梦
。“如果没有反收购措施,美国投资股东会起诉我!”据说段永基曾向陈天桥如此解释。国泰君安收购兼并总部副总经理武飞说,如果把这份毒丸计划解读成人人都能读懂的意思就是:对于3月7日(预计的股权确认日)记录在册的新浪股东,他所持每一股股票,都能获得一份购股权。如果盛大继续增持新浪股票致使比例超过20%时或有某个股东持股超过10%时,这个购股权将被触发,而此前,购股权依附于每股普通股票,不能单独交易。
“当年这次收购,初衷就是希望盛大和新浪融为一体。”唐骏首次透露收购目的,“当时我们觉得两家公司的用户群体不重合,如果整合就产生了一个跨度很大的用户群体。新浪更多的是白领以上的用户群体,而我们恰恰是白领以及白领之下的年轻群体,他们是中青年,我们是青少年部分,这个加起来,就变成整个互联网用户群体都是我们的用户。”但是,随着新浪放出毒丸,历史的逻辑已经开始倒向另一侧:进入新浪之事长期未见结果,令一度高出新浪股价6美元的盛大开始贬值。尤其是在盛大公布2005年第三季度财报,显示主营业务网络游戏收入为人民币4.381亿元,比上一季度下滑6.1%后,公司股价已经跌落到15美元以下。
坏消息接二连三。根据IDC的数据显示,中国网络游戏市场在2005年只增长了50%,甚至可能在最近几年逐渐饱和。而易观国际的数据则显示,一度拥有中国网络游戏市场60%份额的盛大,在2005年让出了半壁江山,与网易分别占有31%的市场份额。据接近陈的人士称,陈天桥一度闭关半年——若非面临重大难题,自信如陈天桥者何至如此?一度热衷于用MSN与外界交流的他,2005年8月8日之后再未登陆过。据这一期间与其有过接触的人士称,他早已开始寻找新浪股份的买家。
经过一年多的努力,盛大始终还是没能得到新浪的拥抱。无奈之下,盛大选择了放弃。2006年11月7日,盛大对外宣布,将出售新浪约370万股股票。虽然出售后盛大还持有新浪11.4%的股份,仍是新浪的第一大股东,但盛大的抛售意味着入主新浪的战略计划已经宣告失败。这个事情也成为唐骏最为遗憾的事情。唐骏说:“我们在收购新浪的过程当中,实现了8000万美元的赢利,但是没有最终实现我们的目的,这让我们非常遗憾,不然的话,有可能让中国的互联网有所改变,可是我们没有改变过来。不过,可以肯定的是,盛大收购新浪一事,已经成为中国商业并购史上最有影响的事件之一。”
第六节 我们越是为用户省钱,我们就越赚钱
陈天桥总是不按常理出牌。2005年底,正当别的网游还在收费进入市场的时候,盛大高调表示,其所运营的《热血传奇》、《梦幻国度》以及《传奇世界》将永久免费。
消息一出,公司内外一片哗然:这似乎昭示着盛大游戏辉煌的尽头。网易的丁磊更是说:网游免费,等于杀鸡取卵。据说,为安抚员工,陈天桥亲自撰写电子邮件,称这次模式的推出,尽管会对盛大的服务质量和公司收入带来压力,但是如果盛大不能适时地调整,就不会有未来五年的持续发展;并表示,自己最尊敬的企业正是以“我们越是为用户省钱,我们就越赚钱”为理念的沃尔玛。
陈天桥的这一出奇举动,的确与大家对他旧有的形象不符。盛大虽然盘大业大,但陈一向长于细节,精于控制,对成本把控严格。举一个例子证明:盛大曾经每个月给游戏网管的工资只有1000元,且工作强度大,规定所有网管每天必须回至少700封邮件——据说,为将这一高压文化执行下去,网管的机房里有7个摄像头,直接连到陈的办公室去。无疑,此次盛大从收费到免费,很大程度上来自于陈天桥的意愿,应该预示着陈天桥的某种