鞋厂内，机械化大生产的场景令郑秀康震惊： 数百台机器安静运转，所有工序秩序井然、条理分明，生产效率极高。郑秀康想把所见的拍成照片。台湾老板爽朗一笑说：“我和你不沾亲带故，但都是中国人。你把皮鞋打入世界，是中国的光荣。”

    郑秀康在这一年的境遇只是整个温州鞋业的缩影。

    中国市场是个悲欢的洗牌机，品牌优胜劣汰故事每天都在演绎着。是是非非、生生死死、沉重也惊心。竞争力不济，本来就应该被超越抑或淘汰。

    多年粗放型、原生态的野蛮生长，温州皮鞋制造业已然后劲不足。毛利润被越拉越低，行业竞争日趋无序。一些企业开始走下坡路，其中有曾风光无限的“耐宝”。

    耐宝的辉煌最早要追溯到1990年。

    那年夏天，补鞋匠出身的王成栋联系到一家香港公司搞合资公司。作为温州为数不多的合资企业，耐宝成立之初出手阔绰，率先从国际、国内引进设备，是温州首家拥有意大利制鞋流水线和配套设备的厂家。随后一帆风顺，获得“中国沿海地区外向型企业产品质量特等奖”、“北京百鹿杯鞋类博览会金奖”、“第八届国际鞋业博览会金奖”等称号。

    1997年，耐宝总资产达138亿元，全国开设328家专卖店。王成栋豪情万丈，准备多领域进军，打造企业集团。他搞“千店工程”，气势吓人，可收效甚微。他融资3000多万元投资兴建豪华的“耐宝大酒店”，由于精力分散，酒店经营不善。与此同时，耐宝皮鞋遭遇质量危机，销路严重影响。到1997年秋天，耐宝破产，王成栋负债出走。

    兴勃焉，亡忽焉，企业的兴衰更替往往转瞬之间。耐宝事件给温州人敲响警钟。这一年，很多鞋革企业对企业进行了一次分水岭式的调整： 康奈、奥康、吉尔达、红蜻蜓等选择做自主品牌，拓展内需；而霸力鞋业则去开辟另外的战场。

    王成栋的出走对温州制鞋老板们震撼极大，尤其是霸力皮鞋掌舵者王跃进。回顾往昔，霸力和耐宝的发展路径呈现出异乎寻常的一致。

    耐宝合资企业当年，鹿城跃进皮鞋厂的牌子被摘下来，取而代之的名字是“霸力皮鞋厂”，主人就是“从小就跟舅舅学做鞋”的王跃进。

    霸力第三年，王跃进突破性地把信誉卡放到皮鞋包装盒中。“霸力”品牌知名度迅速上升，并在首届中国鞋王杯大赛中夺得“中国鞋王”称号。王跃进觉得“鞋王”称号该有个宏大的表现形式。他极具夸张的用7张牛皮造出世界上最大的男式皮鞋，长2.05米。

    种种迹象表明，王跃进敏锐、胆大且性格张扬。而在自信心极度膨胀上，他比王成栋更要急不可耐。1994年，他利用公司改制，组建浙江霸力集团，成为省皮鞋行业首家集团公司。当时，其他制鞋企业只有一两条生产线在生产，霸力则8条生产线全部开通。王跃进志得意满，曾经对来参观的郑秀康说，“老郑，我成立集团公司，你也去弄一个吧。”郑秀康有所顾忌，委婉地说，“我还是先把鞋底做扎实了再说吧。”

    不甘寂寞的神经被拨动。和王成栋一样，王跃进陷入自我陶醉、盲目扩张的恶性循环。王成栋负债出走的同时，王跃进对资源投资产生兴趣，涉足矿业领域。

    于是，霸力的辉煌就在创始人的辗转反侧中一去不返。而温州制鞋界呼风唤雨的这两位风流人物也终究被雨打风吹去。

    非凡年月

    某个温州商人说：“有一点毋庸置疑——越封闭的地方，越适合温州人发展。”

    封闭的地方往往没有成熟的商业环境，存在着巨大的卖方市场。而温州人总会本能地去寻找那些封闭的地方。

    回归庆典带来的快乐稍瞬即逝。1997年8月，一份非公开的政府文件在温州市