.35%，剪刀差达4.69个百分点。

    现代化生产方式的大规模普及，生产过剩的趋势显现，人力成本、原料价格上扬，利润下滑，制造业的春天似乎即将过去。部分专家因此提出，温州制造业的微利时代已到来。而温州企业家面前的选择，要么继续在微利行业挣扎并伤痛着；要么主动出击，开拓新兴市场；抑或放弃制造业，转而从事其他行业。

    时至今日，依靠科技创新、专利发明，进而提高生产效率、降低生产成本的机械化大生产已被演绎极致。少数成功企业，依靠积累多年的品牌优势，才得保证赢利。多数制造商则徘徊在生死线上。

    制造业日薄西山，突围在所难免。

    多数温州人选择的突围方式，借助廉价优势，迅速倾销，开辟海外市场。但引起的负面影响接踵而至，温州皮鞋在西班牙的遭遇不正是最好的说明？

    昆剧《班昭》唱词：“最难抛的是荣华，最难耐的是寂寞。”这一年，刘周华的企业陷入转型困扰，只不过他面临的形势并不严重。仔细梳理，大环境下小人物个人命运的起伏转折，以及从中显现的原委曲直，或许可以看到中国商业环境的变迁。

    时代既然纵容一切冒险与征服，就也处处充满陷阱与禁忌。很快，生意场上的尔虞我诈让刘周华的商业梦在狂飙中破碎。不过，越挫越勇却已无本钱的刘周华，巧舌如簧，鼓动20多名员工集资入股，凑齐300万元，组建“瓯海联运公司”，在一片混乱的运输市场中杀出血路。

    到2004年，物流运输利润淡薄。刘周华转行服装批发。

    经人介绍，他找到花花公子服装负责人。一见面，他把随身携带的百万现金摆在对方面前：“你们需要有诚意的代理商，我需要有品牌号召力的服装供应商。合作，是我们最好的选择。”言语直白得惊人，效果却出奇的理想，他成功拿到花花公子湖北总代理权。为节省资金，他干脆在服装店角落打地铺。辛苦并没换来相应的回报。开张数月，看的人多，买的人少，有人质疑，“花花公子休闲t恤是假的”。

    刘周华发现问题症结所在： 店铺所在的街上卖的衣服都是仿品牌，顶级品牌到这里，自然被人怀疑是假货。于是，他以最快速度转战汉正街白马商城，短时间内将花花公子打开销路。

    生意理应步入正轨，可是正装、休闲装划分的花花公子竟然开发出西服、衬衣、皮具等几十个系列。刘周华迷惑的是，武汉花花公子代理商居然冒出几十家，市场大乱，刘周华只能放弃“花花公子”，改做其他品牌。

    多方联系，他拿下美国“花雨伞”代理权。这次，他变得小心谨慎，谈判时额外多了一个条件： 销售任务定高点，但一个区域只能有一个代理商。

    前进的动力

    多事之秋，宏观经济的骤然趋冷，2004年的确是挣扎与伤痛的一年。

    温州以外，德隆、托普、科龙、健力宝败在脆弱的资金链上，轰然坍塌。此外，海信爆发“集体辞职”事件，沃尔玛拒建工会引发争议。随之相伴，一头灰白头发的海归教授郎咸平频繁亮相媒体，指手画脚中国经济。锋芒所及，引来叫好一片。只是人们分不清，叫好是在反思，还是在否定改革。

    “你给了我一个江湖梦，但我却看不到江湖的边。”电影《卧虎藏龙》玉蛟龙的这句对白也许最适合于风光无限的中瑞财团与中驰财团。

    短短几周，两家公司高薪招聘的总裁先后离职，企业群龙无首。

    提起中瑞、中驰两大财团，温州无人不知。它们分别由若干中小企业组合，向西方垄断集团靠拢，大胆地以财团自居，聘请来两名职业经理人做总裁，向现代化企业管理模式转变。惋惜的是，所有的理想与现实有很大的差距。财团组建那天起，“财团”