却把原料直接卖给四川的制革企业。保税进口物资未交关税，在内地销售等同于“偷税”，因此被温州海关定性为走私。惊慌之下，他悄悄逃往澳大利亚，躲避追查。经过多方求情，检查方网开一面，王跃进逃过一劫。但他行事勇猛、不求实际的作风并未收敛，恰恰为霸力的衰败埋下伏笔。

    2005年，温州民营企业界出现矿产投资热。王跃进南下广西，到盛产稀土、大理石的贺州成立矿业有限公司，2000万元接手无以为继的老矿区。面对采访的媒体，他毫不掩饰其雄心，“这里矿石成品价格低廉，常用的大理石与温州相差20来倍，存在巨大的市场空间。”他又先后花费5000万元拿下当地三家矿山探矿权，踌躇满志。

    王跃进对鞋业撒手不管。先交海归的儿子管理，后来他把儿子带到广西，鞋业交给毫无经营经验的妻子打理。王跃进对矿业的热衷近乎霸道。内部会议上，只要有人提不同意见，他当场让其离开，甚至开除。员工们私下都叫这个对矿产一窍不通的老板“王霸力”或“王霸”。毫无开矿经验，且听不进建议，矿业经营一塌糊涂，因涉嫌非法开采，被当地有关部门查处整顿。一旦矿场遇到麻烦，王跃进个人主义作风再次显露。他一茬接一茬地换副总，把温州鞋厂的经理调过去搞矿业。这样的结果只能是步步沉沦。

    2007年，全球矿产价格下滑，霸力矿业入不敷出，资金链几近绷断。温州本土的鞋业也无以为继，一度出现“以货抵债”，抵价60元一双鞋子，鞋料采购一直“打白条”，欠下大约700万元左右的货款。

    2009年8月7日，企业日薄西山时，王跃进选择一走了之。

    这天，他登上飞往澳大利亚的航班，再次出走，留下一个被掏空的烂摊子，上亿元的银行欠款以及数目不详的民间借贷。8天后，前文那令人感慨的一幕最终出现。

    霸力集团的分崩离析，一个曾经无限辉煌的企业就此成为温州经济史上的标本。

    然而，王跃进的故事并未给温州家族企业的悲剧画上句号，一场更大的闹剧还在温州平阳的远东集团上演，且未有停止的迹象。

    如果说霸力集团的没落在于王跃进一意孤行、不听进谏，那么远东集团就是在家族成员争权夺利的内耗中五味杂陈。远东故事的发展脉络和中国商业历史上家族争斗的范式如出一辙，只不过在商业气息日益浓烈的现代社会尤显沉重。

    16年前，王氏家族的二儿子王敏成立广告公司，为当地企业拍制产品录像。独家生意，红火起来，“一年赚个一二十万不成问题”。王敏说，这些钱多数交给父亲王大同，被管得很严，自己并无多少积蓄。因此，1994年成立远东皮业公司时，他不得不卖掉广告公司，从信用社贷款，开始做皮革生意。

    生意发展，王敏力不从心，让几个兄弟过来帮忙，自任公司董事长，负责市场拓展，兄弟们在温州负责生产。公司先后兼并当地企业，建成平阳远东工业园，下辖13家分公司的皮革集团，年产值达20亿元。巅峰之际，包揽中国进出口猪皮业务一半以上份额，以至于“远东说价钱要涨，全世界猪皮立马就涨；远东说要降，马上就降。”

    企业日益壮大，家族成员争夺私利。1998年，矛盾爆发，以王敏退让，重新划分企业股权结束。这让王敏意识到家族企业在管理上的种种缺陷。2004年，他高薪聘来副总裁、一位财务总监和一位人力资源总监，希望规范企业管理，不期引起家族矛盾。

    远东几个亿的资金分散在几个兄弟手中，王敏准备收回财务大权，推行财务管理透明制。执行两年，磕磕绊绊。2006年底，副总裁和两位总监匆匆辞职。

    兄弟们的不配合激怒王敏，他干涉其他家族成员的正常业务，时不时流露要独揽公司