打造如家宾馆，再次敲响纳斯达克开市钟

    2006年10月27日，北京时间晚9点30分。在如家董事会联席主席、首旅集团总裁梅蕴新敲响纳斯达克开市钟之后不久，如家在纳斯达克的交易正式启动。尽管在纳斯达克开盘后一个半小时，如家才正式启动交易，但刚一亮相如家便交出了一份漂亮的成绩单：在IPO中，如家共发售了790万股美国存托凭证，融资1.09亿美元。

    在之后的几天里，如家股价保持着强劲的上升势头。在上市的第二个交易日，其股价再上扬13.07%，报收25.44美元。此后六天，如家股价一直处于震荡上扬之中，连续攀升至2006年11月8日27.10美元的高位。尽管收盘时略有回落，但26.29美元的价格已经比发行价上涨了九成。

    在缔造了携程的“传奇”后，沈南鹏带领着同一个团队打造的如家再次登陆美国。如家的股价当天就以65％的涨幅位居2006年纳斯达克涨幅的第二名，在不到20天的时间内涨幅更是超过100％。

    从创建之初，沈南鹏就请来了普华永道的专业人士为如家服务。满怀雄心的沈南鹏，剑指纳市。从2003年携程上市，到2006年，3年内两家赴美国纳市上市的“企业神话”就此缔造。

    作为中国第一家以纯消费概念登陆纳斯达克的股票，如家也让国内酒店业看到了经济型酒店的巨大潜力。同时，作为如家创始人之一的沈南鹏再一次成为焦点。

    随着如家股价的飙升，沈南鹏的身价也水涨船高，占公司股权8.34%的沈南鹏持股市值达到7072万美元。

    如家的创建，在旁人看来有些偶然。那源自沈南鹏的一次出差，偶然的发现让他有了创建经济型酒店的想法。随后的一切发展，因为有了沈南鹏，似乎都成为必然。

    如家进入酒店业时，当时的全国酒店数量已经远远供大于求，中低端酒店的市场份额甚至已占了总量的80%～90%。沈南鹏却看到了别人没有发现的竞争点。

    创办如家之初，沈南鹏清楚地认识到，中国快速增长的消费市场，令经济型酒店具有投资价值。2006年，市场供应前10名的经济型品牌平均增长速度为74%，国内经济型酒店的市场潜力可见一斑。

    当时市场上虽然有数量众多的中低端酒店，然而中低端酒店却意味着中低端的服务。而沈南鹏要打造的如家，竞争力就体现在“服务”上。中国的商务旅行者正在日益增多，而酒店相应的服务却仍然滞后，沈南鹏抓住了这个“空白地带”。如家出身“中低端”的经济酒店，但它提供的服务却是“高端”的。成功抓住核心竞争力的沈南鹏，带领如家迅速成长起来。

    随着经济型酒店市场竞争的日益激烈，如家的龙头地位却在不断巩固。上市之初，如家的连锁开业酒店数量已经突破100家，签约酒店达到150余家，遍布全国40多个城市，成为中国经济型连锁酒店开业数量最多的经济型酒店品牌。

    沈南鹏将如家的目标直接瞄准了100个人口超过400万的城市，努力巩固如家的市场领先地位。2006年，如家仅仅在100个城市中的近50个开展业务，增长的空间十分巨大。因此，作为中国酒店业海外上市第一股，如家才会受到投资者的追捧，有了纳市的传奇一幕。而这一切，似乎早在沈南鹏的预料之中。

    让我们回过头来，看看沈南鹏是如何带领着如家走向辉煌的：

    2001年8月，携程成立唐人酒店管理（香港）有限公司，计划在国内发展经济型连锁酒店项目，并以“唐人”（tang's Inn）作为品牌名，重点发展三星级以下的宾馆作为唐人品牌的连锁加盟店。

    2001年12月，品