对沈南鹏来说，红杉中国是一个大舞台，同时也带给他更多的压力和更紧张的生活节奏，这促使他选择定居香港。沈南鹏对香港有着格外的偏好，香港悠闲恬淡的生活氛围能让沈南鹏在紧张工作压力下找到释放的空间，在一张一弛中找到平衡是他的生活哲学。

    了解自己所长所短的自知者

    如果没有华尔街几年投行的磨炼，沈南鹏知道自己不可能走到今天。在华尔街，他练就了一身的胆识和后来创业需要的创造力。

    沈南鹏在投行工作期间，既见过股市的疯狂，也看到过亚洲金融危机时一夜之间市场遍地哀鸿。在那段日子里，他既看到了很多企业的成功，也见识到更多的企业是如何倒下的。资本市场总是这样跌宕起伏，沈南鹏的见识和魄力得到了极大的锻炼。

    八年投行，沈南鹏不断地扩展自己的眼界，他在工作中也吸取到了投资的精髓。只有切身经历过，才能对事物有个更好的判断。沈南鹏在国外的经历，也让他对自己有了很清醒的认识：“我最大的成功就是知道了自己的所长所短。”

    在携程的管理中，沈南鹏与梁建章有过很好的分工。梁建章担任CEO，他有技术，能够负责公司日常的运作；而沈南鹏的投行经验此时发挥作用，他负责公司的决策、融资、收购兼并、上市等资本运作方面的事务。如此分工，两人合作无间，携程的发展也是有声有色。难怪梁建章都说：“携程的融资完全由沈南鹏来做，我基本上不用操心，与一般的CEO相比，我在这方面要轻松得多。”

    沈南鹏对于自己的位置有着清晰的定位：“如果创业和做日常运营，我不会去做主驾驶，我愿意坐在副驾驶的位置。但是，当出现险情时，我会奋不顾身地跳到主驾驶的位置，扭转方向盘。”这也许就是“投资教父”识时务、聪明之处。

    沈南鹏曾说过，假如手里有100元做投资，他只会投20元，绝不会做破釜沉舟的冒险之举。不管是打比方还是在实际中，沈南鹏的两次创业做的都是可控风险的事情，这是他和很多孤注一掷的创业者的显著区别。

    1999年创立携程之初，沈南鹏知道自己“理性有余，激情不足”，所以，要想获得成功，他需要帮手。于是，他找到了梁建章、季琦和范敏三人。

    这样的组合，正好使四人的优势互补。沈南鹏在多家投资银行有过工作经历，对于融资和资本运作有独到之处；梁建章曾任甲骨文中国咨询部总监，技术基础扎实；季琦有着创业激情，曾创立和管理过多家企业，实践经验充足；而曾是上海市旅行社总经理的范敏，对旅游行业则驾轻就熟。

    四人按照各自的专长进行最佳搭配：梁建章任首席执行官，沈南鹏任首席财务官，季琦任总裁，范敏任执行副总裁。作为一名创业者，沈南鹏是在用投资者的眼光选择合作者：“即便是去上市，这样的团队不用包装，也能经得住投资人的挑剔。”

    有活力、有激情的季琦是创业冲锋的第一棒，他可以创造出新的概念，例如，携程和如家；接着是梁建章和范敏这样的专业管理人才进行业务的稳定和扩张，梁建章对携程的管理非常成功，而范敏则带领携程从简单的机票预订服务走向度假衍生产品。当企业发展到一定程度时，沈南鹏便接过了最后一棒，有着丰富资本运作经验的他，能成功将企业助推上市。

    从携程到如家，沈南鹏、季琦、梁建章和范敏这个四人团队三年内两次叩开纳斯达克大门，缔造了中国企业在海外上市的神话。一时间，这个创业组合名声大振，被称为“弦乐四重奏”。

    但随着2005年季琦的离开，“四重奏”戛然而止。有传言称这与沈南鹏有关，甚至有人猜测季琦、沈南鹏已经决裂。

    在一次公开的媒体节目上，季琦否认了传言。“事实是，