第七章 “投资教父”的平凡生活
。其中,包括担任中国企业家论坛理事,全球年轻总裁协会会员及北京市青联委员。
沈南鹏是一个胸中有未来的投资者,作为中国企业家论坛的理事,他经常参加论坛会议。“加入中国企业家论坛,是为了通过论坛创造更多的对话机会,探索共赢规则和策略,更好地为企业家服务,为中国企业的崛起服务。”在沈南鹏心中,有这样一个理想:复制更多的携程和如家登陆纳斯达克,让中国诞生更多的“企业帝国”。
每一次参与各类企业家论坛,沈南鹏总能给中国的企业家们带来一些全新的理念。
2004年2月,中国企业家论坛第四届年会。已经成功带领携程上市的沈南鹏,作为企业代表,谈了自己的经验。在这次会议上,沈南鹏重点介绍了携程的两个方面,为之后的互联网企业提供了宝贵的经验。首先,他介绍了携程的成长历程和上市融资的情况;然后,沈南鹏提到了携程在上市后将要面临的挑战和机遇。作为立足于服务型企业的携程,这些经验将给以后的中国企业以重要启示。这次会议之后,沈南鹏和他的携程理念开始被奉为业界典范。
2006年8月,中国企业家论坛第三届深圳高峰会。这次峰会的主题是“什么改变中国”,此时的沈南鹏正要带领着如家再次冲击纳斯达克,这一次他带给企业家的是“创新改变中国”。
在峰会上,沈南鹏提到,作为一个投资者扶持创业企业,“这个创业企业必须是行业、领域的创新者,必须是对传统企业的否定”。沈南鹏认为,对传统的否定,就意味着新的商业模型和新的制度。然后,沈南鹏以如家为例进行了说明。如家当时已经发展到了100多家连锁店,已经是中国最大的酒店连锁。
沈南鹏将如家的成功归为3点:第一个是制度上的创新。当时,如家是第一次和国企、首都旅游集团走在一起,最终合作很成功。沈南鹏也由此发现国企里面的精粹,通过和他们的合作获得了很大的启示,这也是其他的行业所没有的。制度的创新就让民营企业和国企牵手,把国企运用起来,同时也把民营经济引用了。第二个是行业的创新,传统的酒店要有大堂,旅行者却并不需要大堂,但需要有一个干净的房间、有宽带上网。于是,沈南鹏打破传统,将如家按照旅行者的需求去打造。第三个创新是管理的创新,沈南鹏在如家的连锁管理上引入了职业经理人孙坚,为企业的连锁发展打下了坚实的基础。
在这次峰会后,大家对于如家和沈南鹏又有了更多新的认识。
2007年3月,沈南鹏参加了在黑龙江举办的第七届中国企业家论坛。这一次,他已经成为红杉中国的合伙人,谈得更多投资领域的问题。在这次会议中,沈南鹏着重提到了企业家的社会责任以及企业与社会的和谐发展,体现出他作为一个有社会责任感的投资家情怀。
在沈南鹏看来,企业跟社会是紧密相关的,企业社会责任的核心因素是它的利润来源。一个好的企业家要把自己的企业做好,首先要把自己企业的利润做好。曾经是携程和如家的管理层的沈南鹏,在这两家企业中,成功实现了一个“三赢”的局面。
首先,创业者以及投资他们的投资者都赚了钱,公司成长了起来,而且也上了市。其次,也给社会和政府带来了很好的回报。携程有五千多名员工,如家有六七千名员工,解决了很多就业问题。携程和如家是上市企业,财务透明,每年有很多的税收上交给国家。最后,携程和如家创造了大众喜欢的产品和服务。以前大家订房、订票很不方便,通过携程可以做。以前旅行如果预算较低,就只能住招待所,但是现在可以住如家。
通过携程和如家的成功,沈南鹏希望红杉投资的企业都能够这样,不仅能够给股东、给投资者带来回报,同时也能够带来社会价值。在沈南鹏看