的记者和编辑，由他们来搜集需要的信息和素材，这样做出来的杂志才“对味”。翻开任何一本杂志，首先看到的就是目录，读者会根据目录选择自己喜欢看的栏目和文章。这就像餐馆里的菜单，顾客必然要先看菜单，然后才会点自己爱吃的菜。要想让餐馆不断进步，有更多的回头客，通常在顾客吃完饭后，老板还会问问顾客，对餐馆的菜有什么建议。在得到顾客的意见后，老板还需要对菜式进行改进。一个菜如果总没人点，当然要把它从菜单上撤下来。

    同样，行业杂志的经营者也要针对读者的反馈情况增加或删改栏目和文章，这样读者才会始终保持对杂志的兴趣。当然，在做好内功的同时，聪明的餐馆老板还会注重品牌宣传，他会想出各种办法为自己的餐馆做宣传，以此招揽更多的顾客。同样，办杂志也需要宣传，扩大自身品牌的影响，同时增加有效的目标读者。

    从行业杂志到出版领域，以至投资，熊晓鸽的“媒体帝国”是一个“超越美国在线时代华纳的信息帝国，为国人提供包括互联网、出版、会展、音像、电视、电影在内的全方位、专业化的信息服务，帮助他们提高生活质量”。

    从十几年前孤身飞往美国留学开始，熊晓鸽在美国获得许多机会的同时，也学到了很多宝贵的经验。现在，他需要把这些经验利用到有资源和成本优势的中国市场上。在寻找到合适的市场时机和合作者后，熊晓鸽只要再根据中国的国情将国外的经验稍加改进，中国市场的发展一定会比美国更快。

    熊晓鸽已经将自身的优势发挥出来，他不仅在中国，还在新加坡、马来西亚等地办了数十本刊物以及近百场专业展会。国外的经验与国内的资源，熊晓鸽都已经拥有，他正朝着自己的“信息服务帝国”一步步地靠拢。

    赢在中国，赢在VC

    2005年，中央电视台经济频道的《赢在中国》节目开播。

    这项立意为“创业选秀”的节目，顺应了时代的潮流，迅速吸引了中国成千上万的创业者。在这个节目中，那个戴着眼镜、脸上始终挂着微笑、斯斯文文的评委熊晓鸽给人留下了深刻印象。

    《赢在中国》不仅给创业者们带来了高额的奖金，同时也赋予了熊晓鸽新的身份：在电视屏幕上扮演着不同的“角色”，多数时间里他是温和的创业“指导者”，关键时刻他又变成不留情面的比赛评委。喜欢唱歌的熊晓鸽，还会饶有兴趣地和同样担任评委的马云、牛根生等一起，共同演唱《赢在中国》的片尾曲。

    从2005年到2007年，连续担任了三年《赢在中国》的评委，熊晓鸽也逐渐被更多普通老百姓认识。他那招牌式的“熊式”笑脸让人难以忘怀，很多观众这样评价熊晓鸽：“他没有马云那么激情，也没有史玉柱那么尖锐，他更沉稳亲切，圆圆的娃娃脸上总是挂着微笑。”

    这个长着“娃娃脸”的熊晓鸽，在20世纪90年代将IDG带入中国，成立IDG技术创业投资基金的同时，也让国人知道了什么是“VC”。作为最早进入中国市场的美国风险投资公司，如今的IDG已无可争议地成为中国风险投资行业的领先者。

    对于投资，熊晓鸽远没有做比赛评委时那么轻松：“打开中国风投大门的那一刻，就清楚自己也将面临更多的行业竞争者。”更早一些时间，大概在2006～2007年期间，熊晓鸽甚至认为当时的“中国市场是创业者的天堂，投资者的炼狱”。话虽如此，熊晓鸽骨子里“不服输”的性格却促使他要“将这条炼狱之路走到底”。

    在那段“炼狱”时期，熊晓鸽参加了很多风投论坛、会议，每次他都会将自己的“炼狱”说陈述一遍。对于他的言论，有赞同者，也有反对者。反对的人认为，当时的中国投资环境已经很不错了，比起20世纪90年代国内只有寥寥