投资者的天堂。”熊晓鸽在面临金融危机冲击下的经济市场，有着其他投资者所没有的从容和信心。

    一向沉稳的熊晓鸽之所以说出这样的话，不仅仅是看好2009年中国的投资环境，还源自IDG自身的底气。对于熊晓鸽来说，对资金和项目的调度与调整，是他用来应对全球金融危机的法宝。

    历经多年投资市场沉浮，熊晓鸽凭着积累的经验及对市场的把握，在2006年到2007年中国市场出现过热情况时，适时放慢IDG的投资步伐。

    在2007年的1～8月间，熊晓鸽几乎没有出手，他冷静地看着企业估值一天天降低，看着那些“不良企业”被市场淘汰，看着过热的市场高温被金融海啸逐渐降温。熊晓鸽把IDG的资金利用得十分有效，他存储着足够的“冬粮”。直到2008年，很多投资者面临困境的时候，熊晓鸽终于出手了。

    2008年上半年，熊晓鸽频频飞往大洋彼岸，他要为IDG准备更多的“粮食”。熊晓鸽告诉那些在金融危机中有些茫然的美国大资本家们，中国如今的发展速度与奥运带来的商业概念是美国所不能比拟的，他们应该将更多的钱投到中国的发展中。

    2008年8月8日，那个热闹非凡的夜晚。熊晓鸽带着一批远道而来的美国资本大鳄们，坐在鸟巢的看台上观看奥运开幕式。在此之前的几个小时里，熊晓鸽已经完成了IDG中国的第三只基金的募集。而坐在鸟巢看台上看着开幕式的这批美国人，就是这只基金的“供血”者。

    熊晓鸽有着惯有的从容，“我在2008年8月8日向IDG全球出资人发了一封电邮说，当全世界都在欢庆北京奥运会开幕式时，也在庆祝我们新的中国基金的成功设立”。话语显得很轻松，不过熊晓鸽的这笔资金足以令旁人惊讶，IDG中国的第三只基金数额高达15亿美元。

    2008年9月，美国雷曼兄弟公司宣布破产。熊晓鸽并不紧张，因为IDG已经有足够的“粮食”。熊晓鸽为自己的率先出手感到欣慰，“在这一点上我们确实很聪明”。

    2008年9月美国金融危机全面爆发，各方面的经济指数急速下滑，股市市值开始疯狂蒸发，投资机构要想再募集资金，难度可想而知。频繁往来于美国各大基金的熊晓鸽，已经明显感觉到，投资机构在北京奥运会结束后，尤其是2008年10月以后再进行募资的话，“实在是太难了”。

    同时，熊晓鸽也对自己构建的有限合伙人LP（Limited Partners，即出资人）结构非常满意。通常情况下，投资机构募集资金的主要来源包括LP和校产基金。从2005年起就开始担任波士顿大学校董的熊晓鸽，发现再想从校产基金中募集到资金已变得非常困难，因为校产基金每年需要拿出大量的钱供学校的正常运营。另外，美国大学的经费中有相当一部分来自国家对于科研经费的支出，一旦遭遇经济危机，势必会受到严重影响。

    而熊晓鸽在IDG的资金来源上多选择LP，他最喜欢的有退休基金、慈善基金以及被称为“基金中的基金”的FOF（专门投资于其他证券投资基金的基金）。

    高盛集团、摩根、世界银行，这些国际知名机构的退休基金无疑成为熊晓鸽的首选。而慈善基金中最著名的洛克菲勒基金会也早已成为IDG的LP，同时，熊晓鸽还与世界五大风险投资公司之一的Accel Partners合作。这一系列动作，也为熊晓鸽部署2009年投资战略扫清了资金障碍。

    2008年，熊晓鸽一边放缓投资节奏，一边不断募集资金，同时，他还忙着调整投资项目组合。

    2008年的前8个月中，IDG中国的投资项目仅有7个。直到2008年的第四季度，熊晓鸽在资金到位后，开始全面