他丝毫不掩饰自己公司的实力与良好的赢利前景。

    马云又有些“口无遮拦”，即使谈到竞争对手，他也不回避要与之PK一下。说到马化腾的腾讯网，马云认为自己看不到对方任何的增长。在腾讯也推出自己的免费B2C门户之后，马云则认为这是一步“臭棋”。他认为，当初创立淘宝网的时机和今天的环境已经发生了相当大的变化，腾讯继续实行免费无疑是一个错误。在击败eBay之后，马云底气更足，他将竞争的矛头直接对准了百度和Google。

    就是这个“攻击性”很强的“狂人”，最终将阿里巴巴带到了香港交易所。200亿美元的市值，使阿里巴巴成为仅次于Google的全球第二大互联网公司！这样令人瞩目的成就让人对马云充满了更多的期待：他还会创造出怎样让人惊奇的事情呢？

    第六节 有多高的人生境界做多大的企业

    1999年1月，全球互联网的第一个高潮悄然而至。雅虎、亚马逊等美国网站的先行者纷纷上市，美国纳斯达克的股票一路上扬；杨致远等人一夜暴富，孙正义等风险投资商获利几十倍，就连买了网络股的股民也赚了个盆满钵满。中国互联网市场也热闹非凡，网站如雨后春笋般崛起；新浪、搜狐、网易不但势头强劲，而且也在跃跃欲试上市。

    此时的马云，两手空空，无声无息；他的团队这时不过“十几个人来七八条枪”，最糟糕的是情绪低落，心中迷茫。

    这是阿里巴巴诞生的大背景。

    马云是一个伟大的“布道者”，是一个辉煌梦想的“鼓吹者”。随着阿里巴巴的声名远播，愈来愈多的人知道了马云的“Ihaveadream”：做中国人办的全世界最好的公司，做世界十大网站之一，做个102年的企业！

    一个18人的创始团队，经历多年风雨，依然不离不弃；一个上千人的团队，能够无宗无派，精诚团结，在中国近乎天方夜谭。阿里巴巴能做到这样不能不归功于企业文化的力量。

    阿里巴巴初创时，没有严格的管理制度，也没有严格的工作流程，而是自由争论，平等决策。

    马云说，因为自己不懂技术细节，而同事们都是世界级的互联网顶尖高手，所以自己很尊重他们，他们说该怎么做，就怎么做吧。尊重和不干预，马云对待工程师一直是这个态度。开始公司里只有三四个工程师时是如此，后来公司里的技术人员发展到500人，还是如此。马云一直把他们当做一个另类群体，尊重他们、宽容他们，甚至给他们特殊政策和特殊待遇，并为他们的发展开拓了广阔的空间。

    一个网络公司离不开技术，马云时常为阿里巴巴拥有众多世界级的网络高手而自豪。在他千方百计吸纳人才时，其中很多人都是像雅虎搜索器开发者——吴炯这样的技术人才。阿里巴巴的工程师分为P1、P2、P3三个等级，但成为P3以后还可以发展。马云早就宣布过：工程师可以做技术副总裁，也可以做COO和CEO。阿里巴巴的现任COO李琪就是工程师出身。

    马云用自己的人生观给阿里巴巴注入了活力，他看重“团队、朋友、友情”，这是阿里巴巴价值观的源头。马云认为阿里巴巴的股权结构很健康，也很合理，股份每个员工都有，最大的股份在管理者手里。这是个很科学的概念，阿里巴巴不是东方家族企业。

    上市是所有网络公司的梦想和目标，也是阿里巴巴的梦想和目标。上市曾经是激励阿里巴巴创业者的动力，但不是全部。后来，许多人是奔着上市、奔着阿里巴巴的原始股票来的，后来加盟阿里巴巴的国外高管、跨国公司英才中这样的人更多。在市场经济中，为上市、为股票而来，无可非议。但事实证明，仅仅为此而来的人，很难与阿里巴巴共患难。当阿里巴巴遭遇寒冬赢利无望、上市无