危机就是危险与机会并存的产物，对于那些新兴的互联网企业而言，资本市场的冷却会在一定程度上影响他们的发展。但与21世纪初的网络泡沫破灭不同，今天的互联网产业已经从外部投资驱动的时代，进入通过内在服务创新和管理变革实现持续高速发展的时代，产业内在的造血和进化机能得到了很大的增强，主要市场领域的领导者能够通过自身的产品进步、服务增值以及新业务领域的拓展来保持高增长。同时，外部环境的变化也对新进入的市场参与者在商业模式等方面提出了更高的要求，只有那些愿景明确、模式清晰、内部管理严谨的互联网企业才能真正发展起来，这也将在一定程度上挤出产业泡沫，更有利于整个产业的良性发展。

    金融危机将是对互联网产业的一场大考，大浪淘沙、火炼真金，那些商业模式有问题、客户真实利益缺失的互联网公司也会在这阵外面吹来的冷风中受到严重冲击，甚至倒下。

    ——2008年10月28日，在《财经》年刊发表的文章：《搜索引擎产业的早春二月》

    网络泡沫给很多人带来了幻想，也迫使很多公司改变了他们原来的做法。百度成立于2000年1月，赶上了网络泡沫的最后几个月。在李彦宏进行第一次风险投资融资的时候，百度商业模式是给所有主流网站提供搜索服务，收取技术服务费，按照美国价格每千字20美元，再根据中国网民数量，推算出每天的搜索量以及相应的收入。网络泡沫破灭后，百度才发现这个想法不切实际——价格太高了。泡沫破灭后，门户网站已经不把最优秀的搜索技术看做发展目标。2000年时百度甚至想把自己的搜索技术出售给湖南卫视。

    危机来临之前，人们往往抱有各种各样不切实际的幻想。经过危机的洗礼，人们会考虑应该如何度过将来未知的危机。按李彦宏的说法是，应该要有这样的心态：抛弃不切实际的幻想，油价不会不断上涨，买了股票也不一定永远是赚的。

    危机到来之时，企业必须明确愿景，清晰模式，加强内部管理，集中精力应对危机。