所料，周成建的实验成功了，除了他的诚心和扎实的裁缝活儿，他的成功不能不说是一种巨大的幸运。但一想想他说过的那句话，“宁做跑对方向的乌龟，也不做错误方向的兔子”，就能明白这幸运还包含着比运气本身更复杂的成分。

    在投入生产风雪衣之后，周成建的小店下足了功夫，衣服质量不错，卖到东北，被一个黑龙江老板一眼相中，老板下了300件的订单。工人连续加班几个昼夜才完成任务。质优价廉的衣服很快占有了一部分市场，客户接踵而来，订货量激增到几千件。

    小小的店子已经忙不过来了，周成建索性租下了温州制帽厂，雇了一些人为他打工，等到过完冬天，周成建算了算账，他的所有资金加起来有400万元。

    1992年，这个彻底摒弃了意识形态束缚的年代，崇拜新生事物，同样崇拜快速积累的财富和膨胀的速度。如果按照常理，周成建也许会将资金继续投入，把生意做大，但很明显，他有了新想法。即便当时这种想法很初级，但毕竟，已经和大多数人的选择有所不同了。

    就在更多的温州商人跳到风雪衣这块蛋糕上要分到一点甜头的时候，周成建想给自己生产的衣服上贴上一个固定的标牌，他已经模糊意识到，同样的衣服，只要贴上工业化的商标，就能卖出更好的价钱——这是一个成熟商业世界的准则，商标就是那枚改变产品价值的点睛之笔。

    “当时我认为妙果寺市场最致命的弱点就是所有产品都是没有商标的，也就是没有任何附加值，所以我就想去做一个品牌出来。”周成建在回忆当初的选择时如是说。

    他注册了一个商标，从此以后，周成建生产出来的衣服上都有了这个商标，当时还不叫“美特斯邦威”，而是只有后两个字——“邦威”。这是美特斯邦威的肇始。

    注册商标则成了决定周成建命运的一个举动。在当时的温州，服装行业同质竞争到了白热化的程度。基本上什么好卖大家就蜂拥而上生产什么，一模一样的东西，款式和质量成了甄选的标准，但这两个标准却无法让人一眼识别，因为谁也不知道衣服到底是谁生产的。周成建的衣服卖得好，就是将质量和款式外露，过了不久，人们再买风雪衣的时候，都指明要“邦威”的。

    与此同时，邦威也不再限于风雪衣了，随着一些国外服装品牌被出走国门的温州人穿回来，当地服装生产商们第一时间发现了这种款式上的与众不同。周成建比其他人多做了一件事，他不再只是单纯模仿样子了，还在模仿中有了自己的设计，最重要的是，作为裁缝的他出手很快，作为老板，他下手更快了。就在其他个体户、小作坊散兵游勇般抄来抄去却总是那几种款式的时候，周成建开始用“邦威”的商标来复制hM、ZARA这些洋牌子的款式了。

    外部还在持续剧变，国有经济逐渐退出历史舞台，民营经济粉墨登场，村办企业、集体企业个数急剧增加，尽管企业规模都很小，但数量巨大，从而逐渐成为产业生力军，主产区也转移到宁波、温州、石狮、虎门、汕头、南通、无锡等地区，其周边乡镇乃至村也被带动起来，形成了村村镇镇重点开发某个品种的产业集群雏形。

    民营经济在不断进步，从只有几台缝纫机的手工作坊到拥有几个雇工的个体经营户，到几十个工人的小工厂，到具有一定规模和产品定位的小企业，再到系统完整的家族企业，民营企业完成了工业化生产的蜕变。中国市场经济环境下的第一批领军企业也由此诞生，率先提出了“名牌战略”并身体力行地去实践“名牌战略”。

    日本、香港等地企业纷纷来华投资办厂，独资企业、合资企业在广东、江苏、浙江等省的沿海地区聚集，不仅带来了出口订单，还带来了先进的技术、工艺和管理。

    随后，中共十四届三中全会指