创造了65亿元的利税，缔造了家电行业的奇迹。

    格力在责任、创新、影响力和推动力四方面的出色表现更让董明珠为家电制造行业赢得了荣誉。纵览格力2006年的新闻，很少有对概念的炒作，放眼望去的尽是获奖与头衔。在商业精神泛滥的今天，她依旧坚守并高扬起甘于吃亏的工业精神的大旗，不打价格战、概念战，老老实实做产品，踏踏实实做服务。从某种意义上来讲，董明珠的当选代表着中国制造在经历了初步的装配制造阶段之后开始向高端制造挺进。

    正如颁奖词所说的那样，“10年磨一剑，她永不妥协，专注如一，用‘中国制造’创造世界纪录。她让全球为东方明珠喝彩：好产品，中国造”。

    董明珠愿意扛起民族工业的大旗，积极主动做工业精神的领跑者，她必将找到中国制造业走出困境的良方。

    自主创新才有出路

    我们都知道，当前中国是公认的世界制造大国，但并不是世界制造强国。根据国家统计局资料显示，我国的制造业增加值率仅为26.2％。所以，从“制造大国”到“制造强国”，我们还有很长一段路需要走。

    “自主品牌不仅仅是产品的符号，也是一个国家民族工业的脊梁，更是一个民族人文底蕴的载体和再现。如人们提起三星，就联想到韩国，提起GE就不由自主联想到美国，而索尼更是日本的代名词。”董明珠说。

    格力反复强调一个理念：“一个没有创新的企业是没有灵魂的企业！”

    翻开格力电器历史，这是一家由年产窗机不过2万台、净资产不足1000万元的空调小厂起步，发展成为一个家用空调年产规模超过1300万台套、连续10年稳居中国市场销售冠军的全球知名家电企业。在竞争残酷的空调业，格力电器是如何走到今天的？

    空调业内人士生动地比喻说，如果变频空调是空调行业的“皇冠”，那么多联式中央空调就是“皇冠上的明珠”。20世纪90年代中期，日本正是凭着多联系统控制技术的成功研发，打破了美国在中央空调领域的绝对优势，所以多联式中央空调也因此成为日本空调企业死守的“最后的技术堡垒”。

    2001年底，董明珠带技术团队到日本考察，打算花5亿元买回对方垄断的多联式中央空调技术。但是对方一口拒绝，并且话说得不留空隙，让董明珠连回旋的余地都没有。

    这次碰壁的经历让董明珠的内心产生了极大的震动，回国之后，她带领格力人卧薪尝胆。在没有任何图纸，仅有一本产品使用说明书的情况下，凭借雄厚的技术实力，不到两年时间，格力只花了300万元左右的资金，便成功研制出了多联式中央空调技术，彻底打破了日本企业的垄断。相比之下，日本研制这项技术花了16年时间。因此，当格力多联式中央空调技术研发成功的消息传到日本之后，整个业界都震惊了。

    迈过这个门槛之后，格力又面临着新的挑战。离心式的中央空调技术过去一直被美国的4家公司所掌握，为了垄断市场，这几家公司只卖整机不卖部件。格力电器只花了一年左右的时间，就打破了美国公司对该技术领域的垄断地位。2005年8月24日，中国首台离心式冷水机组在格力电器问世，填补了中国空调业在这一技术领域的空白，打破了美国对离心机技术的垄断，彻底结束了超大型中央空调市场由美国品牌一统天下的历史。

    时隔仅仅两个多月，2005年11月7日，世界第一台超低温数码多联机组在格力电器中央空调生产基地顺利下线。一个世界性的难题迎刃而解——中国空调不仅可以给零下25度的寒冷地区送去温暖，而且能实现高效制热、省电节能。

    对于格力成功的原因，董明珠认为，在国际同行不肯出让核心技术，甚至以核心技术