格力走出去并接受国际市场挑战和洗礼的第一站是巴西。1998年，格力空调开始进入巴西市场，凭着过硬的产品质量和品种规格齐全的优势，很快就受到巴西消费者的欢迎，仅2个半月就在巴西实现销售额300多万美元。基于这种市场需求，格力于1999年投资在巴西建厂，并于2001年顺利投产。到2008年，格力在巴西的销售网点已遍及24个州，共有300多家代理商、1000多家零售商以及300多个服务网点和安装公司。

    2004年，格力空调荣获巴西最高节能认证——“A级节能标签证书”和“节能之星”奖杯。在参与角逐的众多国际品牌中，只有中国的格力、美国的开利和惠而浦获此殊荣。2006年初，格力空调在巴西最权威的市场调查机构——巴西国家民意调查局组织实施的一项大规模公众调查中再次脱颖而出，获得了“最满意品牌”奖。

    2006年3月，格力被巴西国家质量技术监督局授予了“巴西人最满意品牌”的称号，这一奖项不仅在巴西，而且在整个南美地区也极具影响力。与此同时，格力还打入了众多国家和地区的主流销售渠道，得到了主流消费人群的认可。如在巴西，格力空调借助品种齐全、技术精湛的优势，成功进入了巴西圣保罗、里约热内卢、桑多斯、维多利亚等主要城市的大型超市并设立了专卖柜，成功树立了中国家电精品名牌的形象。巴西的许多影视明星、足球明星和政府高官家里使用的都是格力牌空调。“罗纳尔多家里用的就是格力空调。”董明珠说。

    继在巴西设厂后，格力在越南进行投资，并计划开拓印度市场，继续加快推进国际化步伐。但董明珠认为，“国际化不等于海外设厂”，海外设厂是因市场需要，只有产品领先才能市场领先。她说：“只有全世界都在用你的产品，你才能叫世界名牌。”这正是格力努力的方向。

    在经济全球化的大潮中，中国企业在未来的舞台上想要立足，就必须主动、勇敢地走出国门，积极参加国际竞争。只有这样，企业才能增强自己的全球竞争力，中国才能诞生真正的世界名牌。

    刚强的背后是社会责任

    企业家经营企业，肯定有自己的初衷，有自己内心的真实目的。董明珠有着独特的企业家情怀，她对企业家的社会责任感有真切的看法，并且付诸行动。这些行动是她坚强性格的内涵和延伸，是她做企业的真正动力和目的。她用自己的理论唤醒他人，用自己的行为感染他人。

    企业存在的目的是为了获取利润，但和大多数商人不同的是，在董明珠看来，公司赚取高额利润的方式不应该是靠廉价劳动力。相反，她一直有一个想法，就是要让格力最基层的员工也要达到年薪3万。董明珠认为，一个企业的发展是企业的每一位员工共同努力的结果，而不是某几个人的功劳。如果把成绩都算到几个人的头上，那是对大多数人的不公平。所以，她认为应该让所有人都享受到收获的成果。

    格力在股市上也表现出强烈的责任感。当初格力筹募资金时的金额仅7亿，到后来给股民的分红超过16亿。而在此过程中，到2006年，格力的净资产更是从1000万左右上升到超过33亿。无论是对格力还是股民来讲，都是一个双赢的过程。作为一家上市公司，格力一直都在按照上市公司严格的规范运作，既不违背上市公司的相关规定，更不会将上市公司作为圈钱的工具，做损害股民、危害企业信誉的事。

    企业的市场行为会在社会公众眼里得到最真实的反馈。在经济观察报举行的“2006年度中国最受尊敬的企业”调查问卷入围名单中，格力在100家榜上有名的企业中位居第38位。格力用自己的行动获得了消费者的信任与支持，获得了社会的称赞与尊重。当然，这些成绩的背后，都离不开董明珠的努力