从历史上看，企业有四种死亡的方式，第一种，社会革命、制度变迁；第二种，技术革命；第三种，不可抗力和不期而至的灾难；第四种，商业竞争和商业周期导致的死亡。

    ——摘自2007年12月13日新浪读书频道冯仑文章

    背景分析

    按照一家企业正常的发展规律，绝大部分企业最终还是要走向死亡。死亡是企业从一出生就必须面对和趋进的自然规律，清醒的企业家不应回避企业的四种死亡方式：

    第一种，社会革命、制度变迁。社会革命会造成大量的企业的性质发生变化和死亡。

    第二种，技术革命。当一种新技术进入快速发展期，旧技术所能支持的一些企业就不复存在了。技术革命不断变化的过程会使非常多的企业死亡，这些企业的死因往往是当事人（企业家）迟钝或不敏感，或对以往技术过于偏执。技术变革本身导致企业的死亡将是经常性的和大规模的，较之第一种死亡，它不是很痛苦，而是在和平状态下不知不觉地死去。

    第三种，不可抗力和不期而至的灾难。最典型的就是地震、海啸、战争，这些灾难会使很多企业破产，资不抵债。抵御这种灾难比较有效的方法是购买保险，预先作一些防范，避免死亡。

    第四种，商业竞争导致的死亡。研究表明，每5～7年为一个商业周期，每一个周期都是由危机导致萧条，然后复苏繁荣；再危机萧条，复苏繁荣，这样周而复始不断循环。导致危机的最主要原因是供需关系发生了矛盾，造成强制性的市场供求结构调整，以及强制性的技术和固定资产更新。每轮商业周期循环都将会有一半以上的企业不复存在。

    行动指南

    在人类的商业文明历史上，这4种方式足以让企业死亡，而每家民营企业预防、诊断然后避免死亡的方法各有不同。

    社会革命企业是没有办法抗拒的，但现在社会革命并不是民营企业需要防范的重点。

    应对技术革命，企业必须通过保持高度的警觉性、敏感性和技术竞争上的创新能力，来适应未来的市场和不断出现的新产品。

    应对自然灾害，作一些预防是有必要的，但通常防不胜防，因为自然灾害具有一定偶然性。总体来说，还是要作点预防。比如做房地产的企业，买防止地震的保险就很有必要。

    应对商业竞争唯一的办法就是降低负债，扩大现金流量的弹性，保持公司竞争性和财务稳健。因为经济危机一来，主要表现为银根紧张、市场萎缩、销售收入减少。这样带来的实际上是一个现金周转的问题，如果保持足够的现金，能够灵活地应对市场的供求变化，减少负债，一般就能活下来。

    应对商业周期波动，最好的方法就是保持足够的现金流，减少负债，使产品能够应对市场的快速变化。这是唯一的存活之道。