，华润希望整合两者的优势，将华远的拆迁、建造能力和万科的市场营销能力结合起来。这应该说是华润方面的初衷。而万科的发展需要更加雄厚的资本支持，万科上市8年才募集资金16.57亿元，华远与华润结盟后，仅仅4年就筹集了33亿。华润与万科各取所需，一拍即合。

    华润受让深特发名下的万科股权后，虽然已经是万科的第一大股东，但只有15.08%的股权，距离绝对控股相当远。2000年12月，万科发布公告，拟向华润定向增发4.5亿B股，以提高华润对万科的持股比例，华润将实现对万科的绝对控股。但在万科向华润集团定向增发B股的公告中，华润集团作出了两项针对华远房地产公司的限制性承诺：一是华远房地产公司不得在北京以外发展房地产业务，二是华远或万科在北京新增住宅项目，双方都有合作的优先权。

    这样的承诺对任志强和华远来说，显然是不公平的，等于是牺牲华远的利益来换取万科的控股权。北京市场一直是万科的软肋，华远巨大的土地储备优势正是万科所欠缺的。华润的承诺等于卡住了华远的脖子，为华远在北京市场上凭空地制造了一个强大的竞争对手。

    不过，这次增发B股竟然因为小股东们的反对而搁浅。反对者的理由是，此次增发不能带来相应的资本溢价，另一方面，发行股数高达4.5亿股，股本扩张太快，会造成年末每股收益的摊薄。事后有人揣测，万科方面为了维护原有高管团队的稳定，不希望华润绝对控股，所以借小股东的名义否决了这次增发。无论真相如何，结果是万科董事会放弃了增发方案。

    但华润并没有放弃控股万科的意图。2001年5月，华润宣布了收购万科的新方案——华润将北京置地44.2%的股权注入万科，由万科向华润按比例增发A股。这样一来，就形成了华润控制万科，万科控股北京置地，北京置地控股华远的局面。毫无疑问，这样的安排是任志强所无法接受的。鉴于华润集团公司承诺的变化，华远集团正式提出撤回“不在华远房地产公司之外进行房地产开发”的承诺，筹划建立新的房地产公司。

    2001年9月，任志强宣布辞去华远房地产董事长一职，华远集团将持有的华远房地产18%的股权转让给华润集团，华润集团将拥有华远房地产90%以上的股权。一年以后，华远集团将华远房地产品牌收回。

    回顾万科与华润联姻的资本大戏，情节曲折，人物丰满。一路下来，王石成了最大的赢家——华润受让深特发股权，王石摆脱了多年的冤家对头，又获得了实力雄厚的资本平台；增发B股的方案搁浅，万科原有高管团队的话语权得到巩固；华远与华润分家，任志强虽然最终收回了“华远”的品牌，东山再起，但毕竟丧失了原有的土地储备和资本平台，北京房地产市场的领军企业土崩瓦解。

    “南王北任”、“南万科、北华远”，一度就像中的“北乔峰、南慕容”一样，笑傲江湖，经过这一轮博弈，任志强和华远已经元气大伤——虽然收回了“华远”的品牌，但丧失了原有的土地储备和资本平台，沦为地产江湖的二流角色，王石的江湖地位无人能出其右，万科从此开始了独霸江湖的历程。

    5、“不行贿”与“高于25%的利润不做”

    2004年年初，王石参加在云南弥勒举行的企业家论坛。会上，王石说：“万科诚信守法，从来不行贿。”一位紧接着发言的企业家回应说：“王石先生不行贿，我很佩服，但那只是个案，因为在中国不行贿，很难办成事，比如说我就行贿。”台下几百名听众掌声雷动。

    王石把不行贿作为自己的标签，也并非是故作清高、欺世盗名之举，确实事出有因。这和他早年倒卖玉米时的一段经历有关。当时，为了搞到计划外车皮，王石打听到火车站的货运