外，通过向每位学生收取30万元的教育储备金，1300多名学生、3.9亿元的流动资金，缓解了碧桂园的燃眉之急。

    对于碧桂园的成功，王志纲最有发言权，“广东经过了十多年的发展，产生了很多亿万富豪。他们很有钱，但是穷得只剩钱了，他们也渴望文化，但他们没有工夫培养自己的孩子。所以，从这点来讲，他们内心里还是希望自己的孩子能有文化。我们要帮助他们去做一个很成功的学校，让几千个孩子都来上学，接受全国最优秀的老师的教学。你想如果有三千孩子进来，就有八千爹妈和爷爷奶奶进来，一下子就把这个楼盘给拉起来了，所以楼盘自然就获得了巨大的成功”。说到了点子上！

    1995年，杨国强和4个拍档利用三和公司原股东缺乏操盘信心的弱点，逼其摊牌，仅以8000万元的代价就拿下了碧桂园物业发展有限公司。其中，杨国强占6成，其余4人各占1成。消除了产权隐患，有了自己的舞台和品牌，再加上自己盖楼，成本控制能力强，杨国强踏上了事业的坦途。包工头摇身一变，从经销商又成了大名鼎鼎的开发商。

    2、杨国强的小聪明与大智慧

    以顺德碧桂园为起点，杨国强一发而不可收拾，先后开发了广州碧桂园、华南碧桂园、碧桂园凤凰城、荔城碧桂园、碧桂园高尔夫生活村、碧桂花园、碧桂豪园、碧桂花城、碧海名轩、翠锦豪庭等超大型居住社区。

    在经营管理上，杨国强有自己的一套。顺德碧桂园里有个人工湖，作为老人的活动场所，可以钓鱼。因为是营业性的，收一人十元。老人说，好不容易有个地方玩还收钱，反映上来，杨国强就说，那就不收吧。老人们很高兴，常去钓，结果鱼越来越少，于是又打电话来抱怨说：让人钓鱼，却怎么不让人尽兴呢？杨国强马上吩咐采购部：去买两车鱼来给他们钓。谁知老人又投诉：你们为什么要喂鱼？鱼都不上钩啦！于是，杨国强第三次打电话给物管部门说：不准喂鱼。最后，老人都很高兴，每天都可以钓十几斤鱼，并能免费拿走。“用大智慧做小事，两车鱼钱不多，但传播回香港、广州，影响很大。”

    在另外一些事情上，杨国强又表现出一个农民的小聪明。在开发广州碧桂园时，杨国强开始引进职业经理人。当时，碧桂园仍然是一个家族企业，杨国强的气魄很大，又是“山不拒石”的胸襟，又是“周公吐哺”的心态，为职业经理人的加盟扫清障碍。但在职业经理人的实际使用上，就不是那么回事了。

    负责广州碧桂园市场策划的经理，一次性就招聘了12人，8男4女，内部称为杨老板的“12门徒”。12个经理彼此制约，职权上无分大小，且全部集中在一个会议室办公，同样一个问题，总是声音各异，争吵不断。

    杨国强喜欢充当一个笑眯眯的仲裁者，看着这些不同性格的年轻人为了表现自己，而不惜相互攻击、自相残杀。在吵闹声中，合纵连横的好戏不时上演，杨国强既是评委，又是看戏的。被他赏识的人会被请到他自家别墅的大泳池边，杨国强会给他（她）讲述自己的梦想。他小时候经常游泳的一条小河——碧江，现在就在大泳池的外边几十米处。杨国强说，当时就希望在游累了的时候，有个地方躺下来休息，吃的喝的都不愁。

    这种做法就有点小家子气了，有失企业家的胸怀和风范，也不是对职业经理人的真正需要和尊重。杨老板当初的表态也仅仅是一种姿态。所以，结局并不完美，“12门徒”最终去向各异，他们有的受不了那种被人操纵的感觉愤而出走，有的几进几出碧桂园，从杨国强身上学到了一些东西，然后再度告别。

    直到今天，碧桂园依然保留着浓厚的家族企业色彩，杨国强正是靠一班“杨家将”掌控着他的帝国。除了本家族的人之外，还有他的女婿、亲家。投资、财