低落。面对困境，史玉柱以一种不求退路的偏执，一方面追加投资，另一方面说服团队坚持下去。这才有了《征途》的最终定型版。

    史玉柱曾经入选“2007年中国魅力50人榜单”之六大经济人物，他入选的理由是“坚韧之魅”。失败之后能够再度崛起是他获得此奖项的一个重要原因。失败之后可能有两种人：一种人是精神上被打击得太狠了，一蹶不振；另外一种人是失败了，但是顽强的精神还在。只要精神还在，完全可以再爬起来。史玉柱无疑是后一种人，他说“失败是成功之母，成功是失败之父”，对于今天巨人网络的成功，当初的失败是一笔财富。

    从1997年到2000年这4年中，史玉柱一直在卧薪尝胆，为东山再起暗暗积蓄力量。人们往往认为史玉柱身上缺少企业家的社会责任感，但是他身上显示出的执著坚韧的魅力与精神，却是获得一致赞赏的。

    企业家的偏执，就像一支箭，只要开弓，就不会回头，这支箭集中了他们毕生的精力。这些偏执狂，不但对自己的事业充满信心，而且不轻易受外界影响，在挫折面前坚韧不拔、永不放弃。

    精力充沛——保持创业激情

    保持创业激情是一件异常艰难的事情。对于要从失败的挫折中重新爬起来的史玉柱来说，创业过程虽然艰辛、困难，但这是他通往成功的唯一途径，必须勇敢地面对。

    早在1994年史玉柱就提出“二次创业”的想法，那时珠海巨人正迅猛发展，高奏凯歌。由于企业的效益好了，创业时的激情就消失了，开始了窝里斗。很多人不再考虑为企业作贡献，而是坐享其成，吃大锅饭的现象比国有企业还严重。一开始，史玉柱想从美国企业中找经验来解决这个问题，但失败了。于是巨人像很多遇到类似问题的民营企业一样，开始了“二次创业”。

    可以说1994年的“二次创业”，是史玉柱看到企业的衰退迹象，决定要挽回之前业绩的一种不得已而为之的策略。“二次创业”也标志着史玉柱已经开始向保健品行业进军。

    从1993年开始，巨人集团的业务如日中天，当年1月份，巨人集团在各地成立了8家全资子公司，员工增至190人；到了年底，巨人集团发展到了290人，在全国各地的全资子公司达到38家。

    集团在一年之内推出多种It产品，可以毫不夸张地说，几乎所有能够想到的It产品，巨人集团都能生产，如中文手写电脑、中文笔记本电脑、巨人传真卡、巨人中文电子收款机、巨人钻石财务软件、巨人加密卡等。

    然而，这种“大跃进”式的开发并没有给巨人带来多大利润。相比于前两年订货额200%～300%的增长速度，1993年的订货额比1992年下降了30%。巨人大厦“倒塌”后，史玉柱虽然痛苦，但并非茫然。当讨债人前来讨债，他把自己关在办公室里疯狂地闷头抽烟时，他就一直在不停地思考。他决定推倒重来，重新创业。史玉柱的成功历程，可谓一波三折。支撑着他的就是数十年如一日的创业激情。

    当时，尽管史玉柱的资产已是负2亿元，但史玉柱的兜里还有一张牌，那就是脑白金。事实上，这款产品的研发在巨人危机爆发之前，就已经基本结束，直接生产后，马上就可以投放市场。新公司的思路包括产品来源都已经有了，就是没有钱。史玉柱向一位朋友借来了50万元启动资金。

    史玉柱拿出5万元，先给他的打不散的30个同甘共苦的兄弟补发拖欠的工资，稳定军心，鼓舞士气。15万元给了无锡一家公司生产脑白金，留出15万元作预备资金，剩下的15万元全部砸向了江苏省江阴县。史玉柱就是靠推倒重来的勇气，激发自己和员工的创业激情，寻找重新放飞的机会的。之后脑白金的快速成功，让史玉柱感受到了发扬“