，并不困难，难的地方也不在于十年太久，而是它与中国的大一统文化严重不符。

    为了表征出“大一统”的景象，历代统治者在登基即位、或是进行各种国家庆典活动时，都要大肆表演少数民族歌舞，陈列远方少数民族进献的奇珍异宝、怪鸟怪兽，以礼招待和重赏少数民族的头领，甚至不惜代价地装点出太平气象。

    在过去的10年中，一个伟大的“中国梦”正在变为现实，从冲破旧规则、旧体制开始，到创立新世界，创立新规则为止，这其中的变化就是我们对规律的洞察，对控制权的掌握，当我们尝试着用他人还不了解的概念与技术进入市场的时候，也就意味着对新市场的创造。

    手握规律，我们可能在一夜之间超越平凡而成功，也可能因为狂热与诱惑而一败涂地，然而无论怎样，我们注定会越来越熟练。

    在中国的历史中，有着严重的“大一统”情结。

    这个问题就是：在过去十年的发展，中国企业有没有到自己寻找方向的时刻？

    当一个企业的项目遍布国内，铺陈海外的时候，就必然会与各地方政府大打交道，在一个民营资本尚未得到推崇的时代，企业一旦出现危机，便很难获得政府的救助与扶持。

    在新旧体制变革的时代，中国的企业获得了前所未有的机会，比起旧日里按部就班的运营模式来说，这些机会来的太快也太多，以至于许多企业被眼前五彩缤纷的诱惑所吸引，根本无从专注于某个领域，并在该领域中作出卓越发展。

    假如抛开德隆后来的悲剧命运，我们必须要承认的是，在10年前的中国，拥有如此眼光的企业家可谓凤毛麟角，更与我们今日的分析不谋而合。

    然而，只有专注才是利润的唯一途径，打个比方来说，可口可乐专注于可乐，而后成为饮料业中的魁首，大众汽车专注于汽车，得以长久屹立不倒，当一个企业进入某个行业的时候，只有先做到专业化，然后将业务全球化，这才是利润来源的最好保证。

    另一方面，一部分富有前瞻性的企业家，也早已发现了这一问题。

    有关德隆帝国的覆灭，我们可以找出无数的理由与原因，更可以轻易地将败局归结为企业家的野心与不择手段，对于其他有相似境遇的企业，我们也可以用同样的结论给它们的故事添上注脚，但最根本的理由只有一条：

    德隆帝国的覆灭，我们可以找出无数的理由与原因，更可以轻易地将败局归结为企业家的野心与不择手段，对于其他有相似境遇的企业，我们也可以用同样的结论给它们的故事添上注脚，但最根本的理由只有一条：

    从1996年起，地处西北边陲的德隆集团，先后控股数家上市公司，从而成为中国资本市场上，拥有上市公司最多的财团型企业，和德隆合作过的上市公司，一度多达40多家。

    当长期的计划经济将企业的创造力捆绑到最低程度时，资本市场这种极具诱惑力的成长机会，自然不可能逃过企业家的法眼，为了让企业获得尽可能快的发展，在小范围内做出经营业绩的众多企业，立即开始了上市增值的过程，丝毫不去考虑市场风险，也不再甘于脚踏实地地追求企业利润，仅仅将希望寄托在资本市场的操作上，想要藉此创造新一轮的神话。

    这是中国企业的集体宿命，即使再过十年，只要还存在着上面提到的双轨冲突现象，多元化的道路便注定布满荆棘。

    我们可以认定，它是一个旧时代的结束，我们也可以认定，它标志着一个新时代的开始，然而无论如何，它都不应当是一场大游戏的起点。

    即使是最苛刻、最标新立异的经济学家也必须承认一点：只有传统产业，才能将中国劳动力与资源方面的优势发挥到极致；只有传统产业，才拥有最大成熟市场，一个不