戏，带给民营企业的是一种冲击，那么，这种游戏带给国有企业的将是一场劫难。

    相比于民营企业，国企虽然存在着大量的弊病，然而却因为国有资源的优势和长时间的运营，其价值是有目共睹的。多年沉淀的存量资产、大批的专业人才、优势品牌、市场份额，和它的资产比起来，这些社会资源显然是更有价值的宝物。

    国有企业的经营，不是以纯粹的商业准则来衡量的，作为国有资产的代表机构，可以说任何商业活动都代表了国有资本的利益，因此也就在政策、市场准入、资金与扶持等方面拥有独特优势，民营企业在国企面前如同草莽绿林遇上了正规军，不要说并驾齐驱，甚至连望其项背也难以做到。

    当大量外资涌入我们的市场之后，我们固然获得了相当的活力，却也不得不直面其带来的负效应。

    在10年前的中国，外资还仅仅以低调的方式，依靠合资合作的手段来获取利润，而在今天这个时代，越来越多的收购、控股缤纷呈现，在注入外资的企业中，甚至不乏各个行业的龙头骨干企业，这样的前景显然是令人寒意顿生的。

    以国际资本为活力，是本土企业容易犯的最大错误之一，强势资本加资源优势只能带来垄断，而这只垄断的手偏偏来自于他人，一旦遭遇时局变化，我们的相关产业发展与经济安全便毫无保障，无论经济如何繁荣，无论我们有多少外汇，都买不来足够的安全感。

    更可怕的是，无论是资本的流量和持久性，民营企业都无法与国际强势资本抗衡，在“大鱼吃小鱼”的法则面前，民营企业是绝无任何机会的。

    政府之所以对民营机构和民间资本参与国企改制有所控制，无非是担心国有资产流入民间，流入普通人的腰包，却未想到外资的冷酷面目，要远比民间资本狰狞得多。

    当民营企业因为外资的冲击而倍感困顿的时候，国有企业却因为与外资的结合而陷入一场潜在的灾难之中。

    于是，我们就在这里得到了一个宏观经济学的命题：国际资本的介入，必须要有一个恰如其分的度量，而这个度量的把握，就在于该如何处理产业选择这个关键性命题上。

    2.4：以不变应万变

    在经济思想上，中国的企业家们从未比一个农民走得更远。

    如果一个农民家中的粮仓存有几年的余粮，有那么几匹粗布，再养上一些家禽家畜，有了果树、丝蚕、桑树、鱼塘……那么这些基本的物质财富，足可以保证他全家过上衣食无忧的幸福生活，即便是遇到灾荒年景，也能平稳过渡。

    生活有了保障，就难保不会做非分之想，就难免会羡慕富家翁的生活方式，于是就会学着人家做生意，认为应该弃农从商，钱庄要开，酒坊也要开，甚至不吝代价，把田地丢得一干二净。

    然而，将实物换算为金钱，对于农家的富足生活来说，意味着一个沉重的打击。

    无论是牛羊还是稻谷、或者是丝绸、鸡鸭，这些东西加在一起，还抵不上一个钱庄一天的财富流量，类似这样的计算方法，彻底否定了农家的生存价值，得出来的结果卒难令人接受。

    比这更难以接受的，是新经营模式本身，农产品的利润低微，哪怕是要进行一次最基本的借贷，都需要用实物财富来交换，三掏五掏之下，农家的实物储备就被掏空，几年的生活保障就此付诸东流，所换回来的货币财富，还不够进行一次小规模的经营。

    现在，当我们站在经济危机下重新审视中国经济时，就会发现这两者有着何等的相似性。

    当我们的经济繁荣时，我们总是习惯性地将目光投射到更远的地方；当我们的经济增长有了保证时，就会想着发展金融业、发展高端服务业；当我们的就业刚刚出现起色时，就会想着赶超发达国家