中国经济以蓬勃之势前行的时候，在中国企业界内，却突然发生了一系列令人瞠目结舌的悲剧，正是这些悲剧的出现，才令我们在此后很长的一段时间里，仍然对中国经济制度的变化心存疑虑。

    在“国退民进”的浪潮中，由于制度改革中的利益分野，以及产权明晰过程中的政商博弈，使得本应当在市场竞争领域中焕发更大生机的民营企业，就此出现了种种致命的危机。

    最令人心惊的悲剧发生在名噪一时的健力宝，直到1998年的时候，无论从产量、产值还是利税方面，它都仍然在中国的饮料行业中稳居龙头，可是不为人所知的是，其掌门人李经纬与当地政府的关系，已经因为产权的分歧而势如水火了。

    在国退民进的大前提下，将健力宝出售给民营资本，几乎已经成为了所有人的共识，然而令人惊讶的是当地政府对于出售的态度——可以卖给任何人，唯独不能卖给李经纬。

    就这样，在2002年1月15日，当地政府单方面做出决定，用3.38亿元将健力宝75%的股份转让出去，而根据统计，当时健力宝的总资产高达35亿元，仅其账面价值就有6.5亿元之巨。

    据说在签约转让当天，李经纬于会场之上“含泪望天，一言不发”，几乎令所有人为之动容。

    转让后的健力宝很快陷入了经营决策失误的局面，在2004年甚至一度濒临破产，终于，在2007年的时候，已经沦为二流企业的健力宝再度被转让给台湾统一集团，不仅昔日的风光不在，甚至于我们只能在回忆里找到这个名字。

    相似的悲剧发生在2002年3月11日，这一次的主角是华晨汽车。

    与健力宝情况不同的是，酿成华晨汽车悲剧的原因在于地方利益竞争，在华晨汽车的战略规划中，企业必须扩大到其他地区，以全国性布局来形成产业优势。

    然而，在区域经济的激烈竞争中，各地区无不希望将资源、企业牢牢控制住，地区与地区间则抱着浓厚的敌意，于是，当华晨汽车希望将新项目投放到浙江宁波的时候，一个意想不到的情况发生了。

    当华晨汽车所在的辽宁省意识到华晨的“离家出走”势头后，华晨汽车就自然而然地陷入了地区之间的利益争夺战中，而这一次政商博弈的结局则是：不仅华晨的战略规划成为泡影，其整个企业也都被一次性地划归到辽宁政府名下。

    4年后，原本仅年利润就可达18亿元的华晨，已经沦落到亏损4亿之巨的地步，甚至于连工厂生产都几乎处于停滞状态。

    除此之外，广东科龙电器、春兰空调集团等一大批企业，也纷纷在政商博弈之中损失惨重，这些在市场竞争中辉煌一时的企业，却在错综复杂的体制纠缠中举步维艰，甚至于血流成河。

    这样的故事在过去的10年中不断发生，我们所知所言的只是冰山一角而已，而在多如牛毛的失败性案例中，关于政商博弈的现象实在过于频繁，从而留给我们无尽的唏嘘、感叹以及亟需我们思考的问题。

    这个问题就是——何以有如此多的企业陷入新旧经济制度的纠缠中？以及，在今后相当长的时间里，中国的企业经营者，何以应对这一情况？

    4.3：政商博弈学

    在旷日持久的政商博弈之中，民营企业的弱势地位不言而喻，在两种制度的纠缠中，我们的民营企业为此付出了颇为沉重的代价。

    受制于我们悠久的国家商业主义传统，在未来相当长的一段时间里，政治与经济的界限并不会如某些专家预测的那样分离开来，必定会一如既往地持续下去。

    正是由于这种特征的存在，使得我们的企业家必须在经营之外，掌握一种政治上的敏锐洞察力与素养。

    一个典型的例子是华西村的掌门人