自己的品牌具有独特的文化，以文化的差异来拉开同类产品的不同。红蜻蜓毫无疑问成功做到了这一点。

    红蜻蜓鞋业创办于1995年，此时的温州，已经有了康奈、吉尔达、奥康等名牌鞋业，全国的名牌鞋业更多，如森达、富贵鸟等，在国际上也已经小有名气。很明显，与这些已经成为品牌的鞋业相比，红蜻蜓没有丝毫竞争优势。但它却独到地在品牌上注入文化理念，以“后来者居上”的姿态，短短几年，就成功跻身于国际一线品牌。红蜻蜓的成功，无疑证明了文化理念对于品牌建设的重要意义，善于模仿的温州人肯定会很快地将“钱金波模式”推广成“温州模式”，使之成为温州人全球战略中重要的一环。