生意场上，多个朋友多条路，多交朋友等于为自己编织人际关系网络，结一个冤家多条障碍，等于给自己商途买下地雷。

    1990年，叶康松在国内创业失败，他决定去美国发展农业。到美国后，在洛杉矶与圣地亚哥交界的15号公路旁的山上与人合办了一个养菇场。

    合作方是当地一个法律事务所的陈老板，他们各投资4万美元，他把温州文成县的香菇空运到美国，在山上搭了七八个菇棚。经过精心的经营，开始盈利，半年后利润相当可观。然而，冤家路窄，一天，一个台湾人来到他的菇场，脸色非常难看地说：“你…你还在这里搞”这时，叶康松看出这个人很不高兴，出于礼节，还是与他点头打了招呼。这个人接着很不客气地说：“叶康松，你胆子也够大的。不与我合作，与我的朋友一起搞了好吧，我自倒要看看你搞成搞不成！”说完便面带愠色拂手而去。

    叶康松看到这个人好像有点眼熟，仔细一想，原来是自己曾经拒绝的一位台湾合作商，谈判不成反倒成了仇人。也许这位台商已经意识到叶康松将要威胁到他的利益，于是专门来拆台的。

    其实，叶康松对这位台商没有任何恶意，至于之前的谈判失败在生意场上是非常正常的。没想到事过怎么久，这位台商还对当初的事耿耿于怀。

    几天后，这位台商真的开始报复叶康松。那天，叶康松接到合作商陈老板的妻子的电话，对方说：“自己不打算种香菇了，要撤回自己投入的一半股份”。

    叶康松说：“你们要是真不想不搞，那不可惜吗？要不就把你们的股份转让给我吧。”

    陈妻露出得意的笑容，说：“那也好，不过你现在必须拿出4万美元”这明显的是为难叶康松，他初来美国，身上的钱已经花得差不多了。慷松十分清楚他们的用心，但也实在想不出办法来，只好将自己的股份折价2.5万美元卖给陈氏。就这样，叶康松苦苦经营半年，眼看就可以赚钱的菇场就这样被合作方吃掉了。

    生意场上有人搭桥，就有人拆桥，遭到竞争的暗算在企业发展过程中是不可避免的，在发生利益冲突的时候，总有一些人被眼前的短暂利益所蒙蔽，做出坑害合作者，欺骗同行，打击竞争对手的事。做生意要竞争，但是应该通过正常竞争手段，加强与同行的合作。

    温州人认为同行不是冤家，只有大家联合起来，互相帮助，生意才能做得更大。温州人做生意很少去恶意中伤对方的，因为他们超过一半的人是亲戚，是同乡，他们正是在这种同行不竞争的情况下不断发展壮大起来的。

    无论做什么事，人是最大的资源，人的因素在整个事情的发展过程中起着决定性的作用。作为一个生意人，一定要懂得“搭桥”与“拆桥”产生的后果，失去财产仍有从头再来的机会，但失去失去人才后，就没有第二次机会了。正如一位温商所说：“帮助你的人或者被你帮助的人平时不一定是你最认同的，但他是你最需要的。”温州人在生意场上，非常重视和谐人际关系，他们从不轻易得罪任何一个合作伙伴。《温州日报》曾经报道过这样一间事情，在宜昌的一些温商公开收徒，传授创业经营之道，这在很多人看来不合常理。因为，商人最忌讳的就是将自己的商业秘密外传给外人。原来，宜昌当地有一批下岗职工，为了再就业想学学习做一些鞋类、服装的小生意，当地政府向宜昌温州商会求助。温商作为当地最有影响力的鞋商，服装商，理应责无旁贷。这件事后被当地媒体报道，引起了极大的反响。事后，宜昌政府高度赞赏了温商的行为。从此，在宜昌的1万多温州人也获得了良好声誉和口碑。

    在生意场上，能帮助就帮助别人一把，为别人修桥总比暗中破坏好。帮助别人其实也是帮助自己，任何成大事者，靠的就是你来我往，和衷共济，一个