1994年，正泰产品在全国抵押电器行业率先通过国际质量认证体系。

    能赚一分就赚一分，这是温州人曾今挖掘第一桶金的重要秘诀，也是当今温商叱咤商场的法宝。不要嫌赚钱太少，如果总是抱着“大钱赚不到，小钱不愿赚”的心态，结果总是赚不到钱。香港古谷惠时装有限公司总经理陈伟雄曾这样评价温州人：“他们把普通的事、把小事做大，这是其他地方的人做不到的事情。要研究的是他们能把很小的事情做成全世界最大的事情，而且做得有声有色。”温州发展到今天仍是是生产和经营小商品为主，但小商品已经做成了大市场，比如乐清柳市的五金电器市场，永嘉桥头的纽扣市场，苍南金乡的小商品市场等，都曾是温州人中小商品的聚集地。

    温州的“小”对于温州经济有着特殊的意义。在起步阶段，温州从事小商品买卖对自己的企业有自我保护作用。因为自己本身的规模较小，在激烈的市场竞争中很难立足，如果在起步阶段之时经营一些小商品，则躲避大企业的“扼杀”。等到规模稍微大一点，实力有所增强的时候，应对市场竞争力的能力就增强了。

    于是南存辉拿出了修鞋积攒的钱，和朋友合伙开了一家小小的电器门面。令他们失望的是，第一个月效益并不好，合伙人有些泄气，认为这样下去什么时候才能赚钱。相反，南存辉却从中看到了创业火花。

    一年做一个1000万的产品利润大，还是一年做1000万个两元的产品利润大？温州人毫不犹豫地选择了后者。一年做一个1000万的产品，利润丰厚，大家都会抢着去做，而1000万个两元的产品，由于利润较小大部分人都不愿意去做。其实这就是一个隐性利润的问题，经营小商品，生意是小，但是达到了一定的规模，利润也会积少成多。

    提起温商，很多人马上会想到打火机，螺丝钉，纽扣，小饰品，小玩具，标签，皮鞋，服装等利润比较小的商品。的确，温商的起家正是靠着一点一滴利润积累的，即使再小的生意他们都做得认认真真、踏踏实实。“合抱之木，生于毫末，九层之台，起于垒土”，任何事物都是由小集大的过程。温州人就有这样的智慧，在长期经商过程中，他们把小生意做成大事业，把小利润转化为大资本，成为一个充满传奇色彩的商团。

    小商品规模化经营是温州人的赚钱之道，长期以来，温州商人的商业哲学是薄利多销。在别人看来，纽扣、标签、徽章、印刷品、小饰品都是一些小商品，看来挣不了多少钱。但温州人天天在在做，他们经营形成了规模，集中在一起也是一笔可观的财富。

    温州人创业大部分都是白手起家，由于缺乏资金、缺乏人际关系等，起步较难，最终只能采用薄利多销的策略，先赚得第一桶金。温州人认为，小生意尽管赚得少，但由于投资少，风险小，容易比较操作。生意不在大小，只在于最终赚得的利润。如果眼高手低，大事做不了，小事不屑做，致富就根本不可能。

    几年过去了，正当南存辉事业蒸蒸日上之计，那些热衷于房地产投资的同行无精打采地回来了，当他们想重操旧业的时候，已经被南存辉远远地甩在了后面。2000年，正泰资产已经达到11个亿，正泰商标被国家工商局认定为中国驰名商标。在全国民营企业500强中排名第7。

    最初，南存辉是靠为别人修鞋来维持生计，在一次修鞋的时候得到了一个振奋人心的消息，柳市五金电器市场明显的供不应求，很多人都在想办法捯饬机器零件，有的人甚至低价购买国有企业闲置的机器，拆卸清洗后，然后将有用的零件在拿到市场上去买，这样简单地一转手，利润就翻了好几倍。

    他果断放弃小电器门面，集资在自家正正规规地办起了生产电器的小工厂，没有资金，技术不达标，就购买零配件进