究服装的经营办法。他一边到服装设计学校去学习，一边进行服装市场考察，特别是对世界各国时装进行专门研究。一年后，他对服装设计很有心得，对市场行情也看得较为清楚。于是，决定重整旗鼓，于是，他向朋友借来几百美元，先在芝加哥开设一间只有10多平方米的服装加工店。他的服装店除了展出他亲自设计的新款服式图样外，还可以根据顾客的需求对已定型的服饰改进，甚至完全按顾客的口述要求重新设计。因为他的服装设计款式多，新颖精美，再加上灵活经营，很快博得了客户的欣赏，生意十分兴旺。两年后，他把自己的服装加工店扩大了数十倍，并把服装店改为服装公司，大批量生产各种时装。从此以后，他的财源广进，声名鹊起。

    1945年台湾将五大企业开放民营，王永庆决定进军塑胶工业，他以巨大的勇气买下了塑胶工业准备大干一场。塑胶粉粒虽然生产出来了，但月产只有100吨，是世界上生产规模最小的。在台湾本土只能销售20吨，而日本的同类产品却是物美价廉，占据了整个台湾市场。

    由于产销不能两旺，王永庆的台塑公司资金周转不灵，产品大量积压，公司面临倒闭的危险。

    一些股东见前景不妙，担心的问题成了令人恐惧的现实，纷纷提出了退股。

    台塑面临夭折的危险，王永庆的事业陷入前所未有的逆境。

    王永庆在四面楚歌时，决意破釜沉舟、背水一战，他以常人无法想象的胆识，在股东们纷纷退股的情况下，毅然决然地变卖自己大部分的产业，以低价买断了台塑公司的所有产权，独自经营。

    王永庆这么做，当然不是一时心血来潮、意气用事。他是在冷静分析过后才做出这个惊人选择的。他对自己有足够的信心。

    王永庆认真分析了台塑不景气的原因，发现除了日本产品的竞争之外，最主要的还是台湾地区的需求量有限，需求与供给之间，一个月要有80吨的差额，台塑的产品在台湾明显是供大于求。要想改变现状，只有打开台湾以外的市场一条路可走。

    但是要想把台塑的产品外销，靠月产100吨的产量是极不现实的，没有任何竞争力，唯一的办法就是扩大再生产。王永庆决定马上扩大生产规模。在旁人看来，月产100吨都卖不出去，还想扩大生产规模，不是疯了就是傻了！

    王永庆扩大生产规模的决定不是盲目的。因为台湾是世界上主要的烧碱生产基地之一，生产烧碱过程中被弃之不用的70%的氯气，为塑胶工业的发展提供了充足的原料。

    经过几次扩大生产规模，又实行塑胶产品的深加工，终于使台塑企业起死回生，台塑的航母一点一点地成形了。

    王永庆在台塑彻底站稳脚跟之后，没有满足，而是把目光转向了木材业，投资创办了“台湾化学纤维股份有限公司”，从而结束了台湾纸浆进口的历史。后来又与日商合作，成立生产聚丙烯腈纤维纱的台旭纤维工业股份有限公司。

    至此，王永庆的产业可以说是遍布台湾各地，跨化学、木材、纺织等很多个部门，被誉为“主宰台湾第一大企业家”。1980年，他又进军美国，在美国拥有了3个石化原料厂以及11个下游工厂，被美国石化界称为“不可轻视的劲敌”，成了真正的富人。

    亨利由于看到房产销售的情势大好，决定代理销售活动房屋。当时不少人劝他不要去做，说他不可能做得好。当时他所有的积蓄只有30000美元，而别人告诉他最低的资本投资额是他的积蓄的许多倍。

    “现在的竞争非常激烈，你能够应付得了吗！再说，你在销售活动房屋方面又有多少实际经验？更别提业务管理了。”他的顾问这样忠告他。

    亨利对自己充满了信心。他承认竞争十分激烈，自己确实缺少资金，