然别人比我做得更好，为什么还要我自己去做呢？

    下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。

    要想使众多有才能的人都为你所用，必须善于授权。

    授权不但可帮助团队成员成长，而且对授权者本人也大有裨益。授权的时候，要让被授权者成为明星，让大家知道你已经授权给这个人，他可以全权处理任何问题；同时，要强调被授权者的权力，提醒被授权者的职权范围，并使他更有自信心。这也是激发员工潜能的良方。因为有多大的权，就要负多大的责；有什么样的权利，负什么样的责任。

    那如何才能实现有效的授权呢？

    一位温州企业家认为，有五项措施可以实现有效授权。这五项措施是：

    1.要为员工提供安全感。如做出就业保证、规定工作做到何种程度员工就可升职等。

    2.注重人才的吸收、慧眼识人。不仅要吸收技术能手，还要吸收那些适合在团队中工作的、敬业而富有创造力的人才。

    3.集思广益、表彰先进。也就是说，要善于倾听员工的意见，并互相交流。表彰先进时，不仅要表扬做出重大贡献的人，也要表扬做出小贡献的人。

    4.重视人才培训和选拔。人才是最宝贵的资源，培训可以使他们发挥最大的能力。同时，除了技术培训外，公司还要努力把他们培养成社会需要的人。只有这样，他们的价值观才会与公司保持一致。如果员工在培训方面成绩显著，就应该奖励他们。

    5.奖励。以公司的主要收入来源为基础，拨出一部分资金作为奖励性工资。

    有关授权，最后还需注意如下一点：一旦进行授权，就会让自己有机会寻找更多的挑战和责任；同时，管理者也将帮助下属成长。授权要成功，一定要确信参与者是否有共同承担风险的勇气和决心。要知道，富人的精英团队可是最富挑战性的团队。

    只要你很好、很有计划性地授权给你的下属，他就能充分发挥自己的才能，在为公司创造利润的同时，又同时实现了他自身的价值。这样，有才能的人才会心甘情愿为你服务，你的财富依赖着这些人才才能水涨船高。