窝蜂”的热潮有时正意味着“恶性竞争”即将来临。任何投资都是有风险的，一旦跟错了，就会掉进投资的陷阱。

    因此，创业前周密的市场调查和理性的分析尤为重要。这如同股票投资一样，风险与利益共存，哪种股票适合做长线，哪种适合做短线，何时跟进，何时退出，都需要冷静对待。

    112、“猪鬃大王”勇斗洋人

    古耕虞是着名的爱国实业家，也是世界着名的“猪鬃大王”。自20世纪30年代起，直到解放前，他几乎垄断着国内外的猪鬃市场。

    1949年夏天，香港市场上猪鬃到货很多，外商联合起来，相约压价，导致猪鬃价格一跌再跌，导致猪鬃无法出售。就在这时，中国猪鬃大王古耕虞却出资数百万美元把香港市场上的猪鬃全部买了下来。

    古耕虞冒这么大风险，把中国人和外国人都吓了一跳。外商对古耕虞说：“你买这么多，如果我们不买，看你怎么办？”古耕虞断然回击道：“你们非买不可，如果你们三年不买，我就把猪鬃扔掉，自己跳海！”

    时隔不久，古耕虞预料中的市场变化出现了，中国各鬃行相约不向外商出售猪鬃，猪鬃行情一下子看涨，外商在中国买不到猪鬃，只有转而向古耕虞求救。古耕虞非但没有破产跳海，反而从洋人手中赚了一大笔钱。

    敢拼才会赢，越是困难的时候，就越应该有破釜沉舟的勇气。

    113、不冒风险是最大的风险

    雀巢公司创始于1867，是全球最大的食品公司，世界五百强中名列前50位，其规模之大已到了无法确切统计其产品种类和数量的程度。8500种食品、饮料和医药用品均使用雀巢这一品牌，加上各种不同的包装、规格，雀巢公司产品的种类已多达22000余种。

    雀巢公司目前在国外约有300多家工厂和700多家子公司，分设在五大洲的100多个国家和地区。雀巢在国外办工厂或开设子公司，采用的是一种与众不同的办法，就是使用当地人任厂长、经理及各部门的负责人。这是一项比较冒险的办法，但雀巢却宁愿通过这种途径来使工厂或子公司当地化，以便有利于业务的开展。

    雀巢在世界各地设厂生产和投资，免不了有麻烦和风险，如在发展中国家设厂生产，会不会引起消费者的担心——那里的卫生条件和不洁水源会使产品危害健康，还有担心假冒伪劣产品的出现等。雀巢公司并不因此而动摇，一直坚持走这样一条路，因此才能取得了今日的卓越成就。

    雀巢公司经常用这句名言来激励自己的员工：不冒风险是最大的风险。

    114、中国服装业的“巴顿将军”

    杉杉老总郑永刚有着敢作敢为、果决刚毅的个性，被称为中国服装业的“巴顿将军”。

    1989年，郑永刚在接手宁波甬港服装厂后，带来了一场翻天覆地变化。工厂先后注册了“杉杉”的品牌，借钱在全国各地做广告，提出无形资产经营理念，构建起当时全国最大的服装市场销售体系，全面导入企业形象识别系统，成为中国服装业第一家上市公司，建成国际一流水准的服装生产基地。为了寻求更大的发展空间，他还把杉杉总部从宁波迁到了上海。

    来到上海，郑永刚加快改革的脚步，展示了他胆识过人的魄力：先后割舍了早期投巨资建起的营销渠道，大规模裁减营销人员，撤掉遍布全国的分公司，而代之以特许加盟销售体系。最大胆的也是最重要的是，从服装生产加工领域抽身而退，将销售和生产全部外包，只负责品牌的核心运作、推广、服装设计。这种经营模式在中国服装界却是超前大胆的举动，而且还将市场份额第一的位置拱手让给了竞争对手雅戈尔。

    虽然在很多人看来，杉杉把生产和销售全部外包的做法十分冒