从不同渠道获得来自内地的消息，坚信乱极则治，否极泰来，判断“五月风暴”不会持续太久，从灾祸中看到机会，在同行们面对局势还一筹莫展之际，做出惊人之举，采取“人弃我取，趁低吸纳”的策略，趁机入市，将买入的旧房翻新出租，并广建物业。随后的事态发展证明，李嘉诚的判断是正确的，“五月风暴”最终得到平息，1970年，香港房地产业再次回暖，并越发兴旺起来。到了70年代初，李嘉诚拥有的物业，已从当初的12万平方英尺，发展到35万平方英尺，每年仅租金收入就有390万港元。1971年6月，李嘉诚成立长江地产有限公司，全力发展地产业。1972年7月，李嘉诚将长江地产改为长江实业（集团）有限公司，并于同年11月1日在香港挂牌上市，长江上市，是李嘉诚事业历程上的一次大飞跃，为其日后的发展，提供了稳定的资金来源。

    在李嘉诚从事房地产业早期的这两次危机中，在炒风盛行之际不为暴利所动，采取稳步拓展的方式，稳健发展，并在危机期间密切关注局势，认识到经济发展的规律，凭借“乐观者在灾祸中看到机会；悲观者在机会中看到灾祸。”的经营哲学，在地产低潮之际，抓住机会，趁机入市，并最终奠定和成就了其在房地产业的地位。

    稳健与进取中取得平衡

    观点：在开拓业务方面，保持现金储备多于负债，要求收入与支出平衡，甚至要有盈利，我想求的是稳健与进取中取得平衡。

    在企业的发展过程中，没有什么比稳定、充裕的现金流更重要，作为一位企业的领导者，如何在危机来临时，采取积极有效的财务政策，以保证企业账面的正现金流？看看李嘉诚的做法吧。

    之危机背景

    从1958年购地兴建第一座工业用大厦，从事房地产业开始至今，长江实业已经成长为李嘉诚的商业帝国版图中，和和记黄埔并驾齐驱的两大旗舰产业之一。几十年来，长江实业依靠开发住宅及商用物业，已成为香港规模最大的地产发展商之一。然而，这期间并不平静。

    1985年香港进入回归前的过渡期，其地产市场随之进入长期上升阶段，1991年之后，更是因香港住宅楼市场需求上扬的带动，地产价格大幅跳升，有数据显示，1984~1997年的13年间，香港的住宅楼价格上升了3倍。这一长时期的地产市场繁荣，让香港诸多从事住宅类开发的地产公司迅速膨胀，长江实业也同样受惠于此。但在此期间，从1994年4月到1995年的第三季度，由于香港政府推出了一系列压低楼价的措施，香港楼市曾一度进入调整期，住宅楼价格下跌三成，各大地产公司均受到影响。在1996年楼市短暂上扬后，随即，1997年第四季度突如其来的亚洲金融危机，席卷了东南亚各国，对香港地区的经济也造成了巨大的冲击，其经济和物业市场急转直下，银行信贷银根紧缩，股市及资产价格大幅缩水，投资和消费愿望低迷，香港的房地产业几近停滞不前，长江实业也在所难免受到一定程度的冲击，但在这次危机前后，李嘉诚所采取的经营策略，在某种程度上，对危机带来的冲击起到了化解的作用，因此对长江实业的冲击有限，李嘉诚的危机化解术使其个人财富在危机后不降反升。李嘉诚对采取的应对策略，曾用一句话概括的表达过：“在开拓业务方面，保持现金储备多于负债，要求收入与支出平衡，甚至要有盈利，我想求的是稳健与进取中取得平衡。”这其中，最为核心的即为保证现金流，采取“高现金、低负债”的财务政策。这也是作为李嘉诚一生遭遇过的诸多危机中的一次，给香港经济带来深远影响的这次危机前后，李嘉诚采取的主要策略，而除了“高现金、低负债”的财务政策外，他采取的主要经营应对策略还有股市高位时融资策略；楼市低谷时逆市扩张策略；率先降价